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目 录 前 言 第一章 项目经理部组成 第二章 施工部署 第三章 施工方案 第一节 土建工程 第二节 绿化工程 第四章 确保工程质量的技术组织措施 第五章 确保安全生产的技术组织措施 第六章 确保文明施工的技术组织措施 第七章 确保工期技术组织措施 第八章 雨季施工技术措施 附图 1 项目经理部组织机构图 附表 1 主要施工机械设备表 前 言 东尚花园景观绿化工程是**公司的重点项目之一，它集娱乐、休憩与健身等内容于一体，不仅美化了小区的环境，更为居住在这里的人们提供了具有时代气息的场所和空间。 我公司本着“求真、务实”的原则积极参与此项目投标，并完全响应招标文件中的任何要求。为优质、高效的完成本工程建设，我公司特组织了一批优秀的专业技术人员，根据本工程招标文件、施工图纸及相关施工规范，编制了以下施工组织设计。 一、工程一般概况 工程名称：**景观绿化工程 建设单位：**公司 工程地点：** 工程内容：以土建和绿化为主，其中土建部分包括景墙、亭子、花架、跌水及铺装等内容，绿化部分包括乔灌木栽植和混播草坪建植。 工程质量：严格按照国家颁发的行业施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工，工程质量达到国家级专业质量检验评定标准的合格条件。 工程工期：计划工期40日历天。 二、编制依据 1．招标文件； 2．甲方提供的施工效果图； 3．施工现场踏勘情况； 4．我公司的综合技术力量和施工能力以及贯彻执行ISO9001标准的质量管理体系； 5．相关的技术标准及规范： ⑴城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 ⑵建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 ⑶建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 ⑷施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 ⑸混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 ⑹城市环境卫生设施设置标准CJ27-89 第一章 项目经理部组成 每组建一个项目部，既要考虑到事要有人做，还要考虑到人要有事做，所以重点是“精炼”。否则，层次越多，项目参与部门和影响因素越复杂，项目的结合部就越多，管理越困难。因此减少管理层次、减少项目结合部，把重点结合部作为项目的重要管理点并采取强有力的管理措施，是项目部组织的重要原则。项目经理是项目管理的柱石，是决定项目成败的关键人物。项目经理的知识结构、经验水平、管理素质、组织能力及领导艺术，都对项目的成败起决定作用。因此，我公司在本工程项目经理选拔的方式、方法上十分慎重。 一、项目经理部组成：详见附图（1） 二、组织机构 本工程施工实行项目法管理，计划组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。 三、重要岗位职责 1．项目经理 ⑴贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。 ⑵严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 ⑶组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。 ⑷对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 ⑸组织编制月（周）工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 ⑹科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 ⑺对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，使全体员工树立“创优、达标”的思想。 ⑻定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。 ⑼负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。 ⑽做好工程竣工决算和资料整理归档工作。 ⑾认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作。 2．技术副经理 ⑴在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、