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企业激励理论的研究 目 录 一、引言 4 二、激励的内涵 4 三、激励理论 4 四、激励方式 5 （一）、物质激励 6 （二）、精神激励 6 （三）、工作激励 7 五、薪酬激励理论 7 （一）、案例 8 （二）、案例分析 8 1、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 9 2、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系 9 3、加强企业薪酬的对内公平 10 总结 11 致谢 12 参考文献 13 摘要 21世纪是一个充满变化的时代，而且变化的幅度不断增大，节奏不断加快，这就要求企业组织必须从僵化的机械模式，转变为更具有灵活性和适应性的有机模式；企业之间的竞争已从生产效率的竞争演化为创新率的竞争，基本质是企业文化的竞争，传统的“命令式”的领导方式已不适应对新型“知识员工”的管理。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。  一、引言 企业的可持续发展取决于企业所拥有的员工，而员工的工作效率又依赖于员工的能力、工作态度和机会。在员工的工作能力和机会既定的前提下，工作态度就显得尤为重要了，员工的态度则与企业所实施的激励措施有很大关系。因此，适合企业自身发展的薪酬激励对于一个企业的发展起着至关重要的作用。 二、激励的内涵 激励的概念英语中的motivation（激励）由motive（动机）演化而来，基本含义即为激发动力。作为专业术语，择要列述其若干定义。阿特金森（J.W.Atkinson，1964）认为激励就是“此时此刻对行动的方向、强度与持续性的（直接）影响”。琼斯的定义是（M.R.Jones，1955）：激励涉及“行为是怎样发端，怎样被赋予活力而技法，怎样持续，怎样导向，怎样终止，以及在所有一切进行过程中，该有机体是呈现出何种主观反应的”。坎波尔和普利特查德（1976）则认为，“激励必须研究一组自变量与因变量间的关系，这种关系在（人的）智力、技能和对任务的理解以及环境中的各种制约条件都持恒相等的条件下，能说明一个人行为的方向、幅度与持续性。”这些定义似乎各执一词、深奥费解，其实至少前三条都包含有三个相同的要素，这三要素就是：人的行为是由什么激发并赋予活力；是什么因素把人们已被激活的行为引导到一定方向上去的；这些行为如何能保持与延续。激励的过程从管理学的角度来看，人的行为的产生，都是有动机的，激励的目的就是为了调动员工的积极性，激发员工的主动性和创造性，以提高组织的效率和企业的效益。由此激励应包含三个特点:一、有被激励的人，且被激励者有从事某种活动的内在动机，而产生动机的原因是需要；二、人们被激励的动机的强弱或积极性的高低，是一种内在度量，并非一成不变；三、激励不能直接加以测定，只能通过激励后的行为和工作绩效来判断。实际上，激励就是通过创造外部条件来满足人的需要的过程。有关激励的研究最早来自