组织行为与绩效管理教学幻灯片讲义.pptVIP

组织行为与绩效管理;我们的组织是解决问题型的？还是计划型的？;管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。;人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利;制度创新是管理创新的基础、管理创新是技术创新的基础;不同对象，不同的组织形式，产生了不同的效率，组织变化主要原因部分来源于科学，而更多的是来源于思想观念的转变;企业活动价值链要求企业内部各个环节紧密配合，因此组织的个体行为并不是孤立存在的，而是彼此之间形成了一个高度联系的系统;期货经纪企业活动价值链;直线业务层; 品牌服装企业价值链及业务总流程;今日议题;影响决策质量的要素;高管需要培养的能力类别与内容;组织结构设计需要考虑决策、控制与协调机制;不同的激励方式带来的效果存在较大差异;超产权理论认为：只有在竞争条件下的激励才是有效激励;今日议题;“未去朝天子，先来谒书手”。信息系统具有与指挥系统相当的地位，是决定组织效率的最基本因素;信息系统的基本环节;企业主要信息系统分类;收集过程是决定信息的可靠性、准确性、完整性以及速度的最主要环节，也是整个信息系统最重要的环节;传递和存储过程中控制速度和信息的散失;今日议题;组织结构的灵魂是基于流程的管理，而管理流程中的职能部门一般既是关键控制点，同时也是核心部门;流程描述举例：主要管理流程分别由不同部门担任主要协调人;关键控制点和核心部门对推动力