供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案.docVIP

附件一： 县供电公司 “抓执行、抓过程、建机制”安全风险 管控活动方案 为贯彻落实江西省电力公司和市公司《2011年安全工作意见》，按照《江西省电力公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》要求和总体部署，结合本公司安全工作实际，突出“四不伤害”保人身安全为重点，特制定本方案。 一、活动目的和意义 2011年，公司农网改造升级工程项目点多面广，安全压力大，安全生产风险较高。为了强化安全管理，夯实安全基础，管控安全风险，按照省公司统一部署，公司决定开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，建立健全规章制度和标准体系，深入推进安全风险管理，持续提升安全管理水平，全面防范安全事故风险，重点防止人身事故发生，确保2011年“零事故”安全目标实现。 二、活动思路和目标 工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行国家电网公司《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，全面落实“四不伤害”保人身重点措施50条，确保各项安全管控措施落到实处，有效防范各类安全事故风险，杜绝人身伤亡事故。 活动目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，做到动态、主动、超前的安全风险管控，确保实现公司2011年“六无”安全生产目标，为推进公司“十二五”良好开局奠定坚实的安全基础。 三、活动组织机构 公司成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组，全面负责活动的组织领导，研究决定重大决策，安排部署重大活动，协调有关重要事项。 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组负责活动的活动鼓励一线班组完善反违章自查激励机制，大力开展全员岗位“大练兵”、 技术“大比武” 活动。《国家电网公司输变电装备配置管理规范》输变电装备管理输变电设备运行、检修装备按照“用学结合、学以致用”要求侧重考察现场应用能力严格要求施工人员在施工现场每日一次班前、班后会，每周一次安全整顿学习活动，并形成文字记录。作业人员通过“自问、互问”等方式做到“四清楚”（ 清楚工作任务、清楚工作流程、清楚工作危险点、清楚安全措施），坚决防止盲目开工现象。 开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，要与全年工作计划安排紧密结合，突出各阶段重点工作， 把握好工作节奏，确保有序衔接、均衡推进、持续深入。动员部署阶段（月—月）。按照公司统一部署，推进实施阶段（月月）。 2