供销部(合).doc

供销部 部长： 一级： 具有市场分析、预测能力； 能够完成90%销售目标，能够及时、合理地完成各种主要采购任务； 资金回笼率能够达到85%； 具有较强的与客户沟通、协调能力； 客户满意程度达90%； 能够与各部门进行较好的沟通； 能够组织、指挥、协调本部门的工作； 具有一定的采购、销售的业务知识； 工作态度积极，责任心强，遵守职业道德； 了解公司主要销售产品和采购产品的情况。 二级： 具有较强的市场分析、市场预测能力，准确性较高； 具有一定的市场策划能力； 能够完成95%的销售目标，能够及时、合理地完成各种采购任务。 资金回笼率达到90%； 客户满意程度达100%，与客户关系融洽； 能够很好的与公司各部门进行沟通、协调，并能够与各部门积极配合； 能够很好的组织、指挥、协调本部门的工作； 具有较好的采购、销售业务知识，并能够给予下属一定的业务指导； 熟悉公司主要销售产品和采购产品的各种情况； 老客户的保持率达到100%。 三级： 能够对市场信息能够进行准确的分析、判断，并能够采取积极的应对措施； 能够100%的完成公司的销售目标和各种采购任务，并能够很好地控制销售费用； 能够很好地控制采购成本、采购质量； 能够完全地指导下属工作，并给予积极的支持和帮助； 能够合理、有效的指挥和组织下属开展工作，并获得良好的效果； 熟悉公司的生产能力、生产条件、质量条件和客户对产品的各种要求； 老客户的订货额超过上年的20%； 具有一定的外贸知识； 能够积极主动的开发新客户； 具有很好的市场营销能力。 四级： 开发新客户的订货额达到全年销售额的20%； 全年销售额比上年增长20%； 采购成本比前期减少10%； 能够对供应商进行全面、系统的分析和评价； 能够对客户的新情况有及时、准确的了解，并能采取积极的应对措施； 熟悉、掌握并能够运用质量体系和6S进行管理； 能够掌握，并运用先进的供销管理工具进行有效的管理； 能够在业务管理和拓展方面提供新的、卓有成效的方式、方法促进业务的发展； 能够积极、主动的培养下属的团队协作精神； 具有一定的法律知识。 五级： 开发新客户的订货额达到销售额的50%； 具有开发和采购新的、适合的、节约成本的替代产品的能力； 能够督促并培训下属，使之业务知识和文化知识有一定的提高； 对紧急事件能够妥善处理，并取得圆满的结果； 熟悉外贸、法律等业务知识，并能够熟练应用； 销售额超过当年目标的20%； 具有一定的外语能力； 能够为公司的业务发展提供新的方向，并获得良好的效果； 取得高级技术技能等级证书； 悉公司的整个生产工艺流程和加工工艺。 六级： 熟悉公司各个部门的管理方式、方法； 能够适应公司各个部门的管理岗位的工作； 能够熟练的掌握一门外语； 销售额超过当年目标的50%； 取得工程师的资格； 下属在其培养下能够获得相关的等级证书和职业资格； 能够为公司提供现实、可行的战略性发展方针、目标和实施方案； 能够提供优秀的市场营销和市场策划方案。 部长助理、办事处主任： 一级： 具有市场分析、预测能力； 能够完成90%销售目标，能够及时、合理地完成各种主要采购任务； 资金回笼率能够达到85%； 具有较强的与客户沟通、协调能力； 客户满意程度达90%； 能够与各部门进行较好的沟通； 能够组织、指挥、协调本部门的工作； 具有一定的采购、销售的业务知识； 工作态度积极，责任心强，遵守职业道德； 了解公司主要销售产品和采购产品的情况。 二级： 具有较强的市场分析、市场预测能力，准确性较高； 具有一定的市场策划能力； 能够完成95%的销售目标，能够及时、合理地完成各种采购任务。 资金回笼率达到90%； 客户满意程度达100%，与客户关系融洽； 能够很好的与公司各部门进行沟通、协调，并能够与各部门积极配合； 能够很好的组织、指挥、协调本部门的工作； 具有较好的采购、销售业务知识，并能够给予下属一定的业务指导； 熟悉公司主要销售产品和采购产品的各种情况； 老客户的保持率达到100%。 三级： 能够对市场信息能够进行准确的分析、判断，并能够采取积极的应对措施； 能够100%的完成公司的销售目标和各种采购任务，并能够很好地控制销售费用； 能够很好地控制采购成本、采购质量； 能够完全地指导下属工作，并给予积极的支持和帮助； 能够合理、有效的指挥和组织下属开展工作，并获得良好的效果； 熟悉公司的生产能力、生产条件、质量条件和客户对产品的各种要求； 老客户的订货额超过上年的20%； 具有一定的外贸知识； 能够积极主动的开发新客户； 具有很好的市场营销能力。 四级： 开发新客户的订货额达到全年销售额的20%； 全年销售额比上年增长20%； 采购成本比前期减少10%； 能够对供应商进行全面、系统的分析和评价； 能够对客户的新情况有及时、准确的了解，并能采取积极