组织设计--集团咨询教学幻灯片讲义.pptVIP

XXX集团管理咨询项目组织设计（讨论稿） 本次汇报 集团组织结构设计方案（本部部门的设置及部门的职能） 集团部分领导及部门经理对组织结构设计初步方案的讨论意见 组织结构设计初步方案经集团董事会及管理层讨论确认，项目组将开展管理流程的设计 内容 目的 目录 目录 组织结构设计的原则 组织结构设计 部门职能描述 集团部分领导及部门经理对组织结构设计的意见 大型企业集团的组织类型 类型 特点 集权的职能制 Unity Form 企业的第二级机构按不同的职能实行专业分工 实行直线－参谋制 企业管理权高度集中 整个企业通负盈亏 分权的事业部制 Multidivisional Form 事业部是一个利润责任中心 企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客划分部门 实行分权化管理 控股子公司制 Holding Company Form 子公司是投资责任中心 母公司和子公司不是行政上的隶属关系，子公司在法律上是具有法人地位的独立企业 母公司凭借股权，在股东会和董事会的决策中发挥作用，并通过任免董事长和总经理来贯彻母公司的战略意图 适用性 适用于中小型的、产品品种比较单一、外部环境比较稳定的企业 由通用汽车最早实行，是为解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而出现的组织设计，在大型工业公司中得到普遍应用 适用于实行跨行业多种经营的大型集团公司，可使从事不