组织效率与发展工作规划091115教学幻灯片讲义.pptVIP

 组织效率与发展 五年规划 brucechuang10@基于组织效率岗现职责定位明确基本方向 从“组织效率”的内涵来粗略评估基本需求 从六个视角确定组织效率的五年规划方向 综上，可确定方向如下： 基于组织效率岗现职责定位 完善指标-从可衡量，可操作，可控，重大影响，平衡角度设计 数据库-内\集团和外， 加强相关的分析工作--听取意见,发现数据之外的问题 组织架构-战略决定组织，结合管控角度；总部价值;业务协同，管理快速复制, 编制-职能定位清晰，工作分析明确，职能复制 公司治理研究； 加强各单位组织架构相关的支持 部门职能为主、监控核心的职能； 规范流程，规范写法-新入职人员/调用，剥离通用职能，小部门负责人可以简化 有效-从上至下结合从下至上，加入员工发展、绩效、素质能力 蓝色为10年可完成；红色为11-12年可完成 基于组织效率岗现职责定位明确基本方向 从“组织效率”的内涵来粗略评估基本需求 从六个视角确定组织效率的五年规划方向 从“组织效率”的内涵来定位 集团管控形势不很明朗 战略经营管理职能薄弱 各单元发育较为不均衡 资源配置与协同壁垒多 文化较倾向个人与情感 管控模式应是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统 企业 战略 组织 系统 组织定位 权限划分 管理 控制 系统 组