公司年终考评方案.docxVIP

2012年年终考评方案一、目的与原则1、目的对2012年员工工作结果和素质能力给以肯定和建议，使准确定位并积极发展，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能，促进人员合理流动、优化企业人力资源配置，提高组织绩效，适应企业发展。2、原则立足岗位职责，公平、公开、公正，考评结果作为年终奖励的依据之一。二、考评范围试用期满的经理（含经理）以下的所有在职员工，包括合同工和季节工。三、考评标准考评标准设立七个等级：①非常好，②好，③比较好，④一般，⑤欠缺，⑥不行，⑦很不行。评定等级对应分数为100、90、80、70、60、50、40。评定结果分值：95≤非常好≤100，90≤好≤94，80≤比较好≤89，70≤一般≤79， 60≤欠缺≤69，50≤不行≤59，40≤很不行≤49，如出现小数点，按四舍五入计算。四、考评时间2013年3月1日至3月10日完成。五、方法及程序经理（含主持工作的副经理）由公司考评委员会负责考评；副经理、主管由分管副总裁（总监）负责组织考评；领班及员工由各部门负责组织考评。1、自评（10%），由被考评者按照设定的考评表项目对全年工作进行总结、检查和评估，给出有说服力的自我评价并提交给直接主管领导。2、民主评议（20%），由被考评者的同级、同部门互评，按照设定的考评表项目进行评估。3、部门评价（70%），由被考评者所属部门上级负责人（或考评小组）给出评价，按照设定的考评表项目给出真实客观评价，部门考评小组采用集体审议评定，部门负责人最终校正，签字确认员工年终考评结果。4、各部将《公司2012年终工作基本考评汇总表》与规定时间内准确填写并确认后报送人力资源部，由人力资源部汇总评定结果，做好相应的归档工作。六、考评纪律1、考评人员本着公平公正、对员工负责的态度，对被考评者进行客观认真考评，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。2、考评人员严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。3、年终考评中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。七、考评结果的反馈和申诉考评结果由被考评者的直接上级向被考评者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进方案。员工对考评结果有异议时，可在考评结果反馈后3个工作日内向公司年终考评小组提出书面申诉意见，由考评小组于5个工作日内复核后确定最终考核结果。八、考评结果的运用1、作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的主要依据。考评结果归档于员工考核档案。2、作为年终奖发放的重要依据。3、用作员工合理流动与淘汰的依据。4、对于考评等级分数在50—69段的员工，由直接上级对其进行诫勉谈话，针对其工作中的不足进行分析和鼓励带动，帮其制定改进与提高计划，并填写《员工工作改进及提高计划表》报到人力资源部，人力资源部将根据计划书进行后续工作结果跟踪。九、考评说明本方案由人力资源部负责拟制及解释，报总裁办公会批准后实施。附件1：　2012年年终工作自评表（领班、员工级）姓名部门岗位岗位性质（合同/季节）到岗时间考评时间段 年 月 日至 月 日考评等级共七个： 一、95≤非常好≤100； 二、90≤好≤94； 三、80≤比较好≤89； 四、70≤一般≤79； 五、 60≤欠缺≤69； 六、50≤不行≤59； 七、40≤很不行≤49得分工作态度30%出勤情况安排请假与休假情况、请假提前申请况、被纠正的态度情况工作能力30%工作安排合理性事前对工作的计划程度、安排分配的合理性、有效性，完成过程的轻重缓急的次序性品德修养个人修养、人际关系、受尊重度、对司忠诚度、职业道德情况适应能力专业领域趋势了解力、工作环境适应力、新技能的掌握力团结协作对团队目标是主动配合？关心自我工作？还是有所保留不配合岗位技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度责任感是勇于承担积极解决？出于本职应对？还是推诿扯皮不担责任周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率执行力对上级工作安排、指示、执行程度及执行跟进程度创新力问题意识强否，在改进工作方法及流程的主动性及效果学习上进学习力态度与程度、岗位相关知识扩展进度及积极向上的气势发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度工作业绩40%工作素质仅考虑工作的品质。与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）对个人工作的其他表述工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象下一年度提升计划概述工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度服务意识被客户投诉和表扬情况、服务礼仪体现情况对公司的合理化建议部门负责人审阅签字（标审阅时间）本人自评确认签字（标确认时