关于民营企业对员工流失与管理的研究——以国安石油员工为例开题报告.doc

毕业设计（论文）开题报告表 学生姓名 学 号 所在学院 专业、班级 指导教师 指导教师单位 指导老师 指导教师单位 毕业论文题目 关于民营企业员工流失现象的研究 ----以国安石油员工为例 实习单位 国安石油公司 开 题 报 告 内 容 选题依据（选题经过，国内、国外研究现状，初步设想及突破点等） 一、选题经过 结合所学到的人力资源知识和实习的单位，选择了这个题目。经过大学期间对专业课程的学习，丰富了自己的专业知识。在实习过程中的不断总结和实践，通过查阅论文所需要的相关方面的专著和教材文献、学术杂志、互联网、学术期刊等，收集国内外的相关信息资料的方法，对民营企业的发展现状和员工流失情况进行了解，并准备通过自己所学专业知识和利用在国安石油公司实习的机会对该单位员工流失情况进行调研，发现其中存在的问题并提出改进措施,希望能够对本单位进一步加强员工管理提供借鉴。这也让自己所学到的知识成为自己将来在工作中的奠基石，所以结合个人专业和实习单位拟定了这个题目。 二、研究背景 改革开放以来，我国经济迅速发展，随着我国经济体制改革的不断改革和深化，民营企业得到了快速发展，逐渐成为经济的重要组成部分。民营企业的迅速发展，活跃了现代市场经济，但是我国民营企业在发展过程中对人力资源的管理仍存在许多不足。民营企业由于资源有限、管理经验不足等原因，很难在短时间之内建立起一套行之有效的、与竞争性市场要求相适应的员工管理机制。 民营企业的发展壮大离不了企业员工的付出，在日趋激烈的竞争下，相对国有企业的稳步前进，民营企业的发展却面临着诸多的阻碍和瓶颈，其中，员工流失现象严重,已经开始制约到了民营企业的前进步伐。如何改善民营企业的用工现状，刻不容缓。建立多层次激励方式，完善工资薪酬机制的导向性。作为单纯的民营企业的务工人员来说，薪酬是重要的参考依据，推行绩效考核机制，实行多劳多得的分配机制，将劳动强度、员工绩效与员工个人薪资挂钩，提高工作积极性，形成激励效果稳定员工队伍。加强对民营企业内员工的培训力度。通过培训的实施保证员工和企业发展的同步，提高岗位适应性，增强员工归属感。加强对民营企业员工的培训力度，提高员工的综合素质和业务能力，减少工作失误率，降低生产成本，提高劳动效率，增加员工工作信心，从源头上让员工认可公司。合理完善晋升制度。关注做好高素质员工的职业规划，提高员工动力和忠诚度，留住人才。 三、国内外研究现状 樊旭(2005)认为薪酬设计的有几条基本的原则：团队原则、隐性报酬原则以及目标设计的双赢模式。他认为，对于团队的奖励可以有效的促进团队的相互合作，防止不同层级之间的员工因为工资水平上差距出现的不平衡心理；相对于金钱报酬等直接报酬而言，隐性报酬更具有持久性的激励性，包括自我发展、晋升机会、职业安全、人际关系、和谐工作环境；同时，在设计薪酬目标时，要兼顾实现员工自身价值与企业核心价值的双赢目标。 赵西萍对工作满意感、工作压力感、组织承诺、经济报酬 4 个因素对员工流失意向的影响进行了研究，研究结果表明，我国国家所有的企业员工离职意向最高，民营企业中员工的离职意向居次，三资企业中员工流失意向最低。 张燕(2007)提出宽带薪酬体系作为一种新型的薪酬体系，宽带薪酬将传统的工资结构归入到工资级别的工作，同时还要扩大同一工资级别内薪酬的上下浮动水平，这有助于企业生产效率和经营效率的提高。宽带薪酬理论的核心观点在于由传统的注重岗位薪酬，逐步过渡到注重绩效薪酬的模式中来。 牛卫平等(2002)对民营企业实施“股权激励”的问题进行了探讨，深入分析了民营企业实行“股权激励”的现实意义、可行性以及如何设计和操作，指出在民营企业实施“股权激励”时要避免平均主义，合理确定转让价格。 时勘对企业承诺、工作满意度与员工离职行为进行了研究。他认为，企业承诺对离职行为有更直接的影响，与前者相比，企业承诺在对员工流失行为的预测能解释的异动更大，组织承诺评估或预测员工流失行为更加稳定、更具有可靠性。 欧美发达国家有关于员工流失问题开展了很早的调研，形成了许多相对成熟的研究结论。美国著名心理学家勒温从环境推动的角度出发提出了不利于员工发展的环境会促使员工选择离开企业。他认为，个人能力、个人条件与其所处的生活环境、社会环境会直接影响个人的工作绩效。一个人所能创造的绩效，不仅和个人的能力素质有关，而且与其所处的环境有密切的联系。如果员工处于非常糟糕的工作环境中，比如人际关系恶劣、专业不对口、薪资待遇不公平、心情不舒畅、领导独断专行、不尊重知识和人才等，则很难员工个人的聪明才智，也很难保证可以做好工作。因此，当个人对环境无法适应和依赖时，就会选择离开这个环境，转到一个更适宜的环境工作。 日本学者中松义郎在《人际关系方程式》当中指出，处于群体当中的个人