《目标为王——企业目标必达九步法》.pptVIP

企业目标必达九步法 战略澄清 管理梳理 策略研讨 目标分解 团队培养 绩效改善 绩效考核 计划制定 过程管控 第一单元 主要理念 企业必须有一套科学完整的目标体系： 企业目标的达成是进行目标管理的结果 员工为目标而工作，目标管理是自主管理： 先有目标、再有工作 一切与目标无关的工作都是浪费资源 目标管理就是管理资源，做到 最小投入 最大产出 数据是管理的眼睛 考核不是目的，而是为了提升。 第二单元 从战略到目标 什么是战略、战术、战斗 知名企业的战略 标杆企业战略目标分析 从战略到目标的三种方法 企业六大重点业务领域 第三单元 什么是目标 目标的定义 目标的明确性 目标的可衡量性 目标的挑战性 目标的可实现性 目标的时限性 目标的系统性 如何确定目标值 第四单元 各部门目标分解 一，目标分解的管理基础 二，直接落实法 三，直接分解法 四，公式分解法 五，问题分析法 六，职责分析法 第五单元 绩效考核方案 什么是KPI 什么是GS 如何设置考核权重 如何设置评分标准 什么是加减分项 什么是“数据八明确” 第六单元 问题分析 问题的定义 发现问题的“漏斗” 发现问题的两个工具 定义问题 问题分析 第七单元 策略计划 一，制定策略 1.头脑风暴法 2.团队创新法 3.团队列名法 二，制定计划 1.计划的四个维度 2.如何填写月度计划表 3.如何填写每周