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如何制定中长期人力资源发展规划 1.了解企业中长期人力资源发展规划的内容； 2.掌握中长期人力资源发展规划的方法； 教学目标 1. 正确理解人力资源规划； 2.熟悉人力资源规划的内容； 3.掌握人力资源规划的方法； 课程收益 人力资源如何支撑企业可持续发展？ 问题 人力资源管理如何支撑企业可持续发展 一、中长期人力资源发展规划的内容及作用 一、人力资源规划的内容 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 从范围分： 广义：泛指各种类型人力资源规划 狭义：特指企业人员规划 从时限分： 中长期：5年以上 短期：1年内 一、人力资源规划的内容 一）狭义人力资源规划 1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划 二）广义人力资源规划 1、人员培训开发计划 2、员工薪酬激励计划 3、员工绩效管理计划 4、其他计划 一、人力资源规划的内容 二、企业人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标相一致 素质 模型 素质 词典 素质定义与描述 素质评价体系 测评管理办法 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能力测评方法 调资涨薪依据 培训依据 能力测评内容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训体系 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 考核评价体系 课程 设置 课程设置标准 考试认证 考试认证方法 考试依据 依据职责确立职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 职业化行为评价体系 依据职位职责分层分类，确立晋升途径　 根据分层分类确立各层级标准　 职业发展 计划 薪酬 制度 薪酬体系 薪酬等级确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 依据企业战略制订相应人力资源规划。 企业人力资源管理体系的技术模块 二、中长期人力资源规划的基本程序 一、企业人力资源规划的环境 外部环境：经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素 内部环境： 1、企业的行业特征、 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 二、制定企业人员规划的基本原则 1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则 核心部分有：人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需综合平衡 1、调查、收集、整理各类信息 2、根据企业人员规划期限，了解企业人员现状，准备资料。 3、采用定性或定量的方法对人力资源供求进行预测。 4、制定供求平衡的总计划和相关措施。 5、人员规划的评价与修正。 三、制定企业人力资源规划的基本程序 四、企业各类人员计划的编制 1、人员配置计划 2、人员需求计划 3、人员供给计划 4、人员培训计划 5、人力资源费用计划 6、人力资源政策调整计划 7、对风险进行评估并提出对策 三、企业组织结构设计与变革 一、组织设计理论的分类 3、静态理论：体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）、规章（管理行为规范）。 动态理论：静态理论+人的因素+组织结构设计+组织运行中的问题 现代组织设计理论属动态理论 二、新型组织结构模式 1、多维立体组织结构 2、模拟分权组织结构 3、分公司与子公司 4、企业集团 新型组织结构模式——多维立体组织结构 这种结构是在矩阵结构这种双维因素基础上，再加一维或多维（空间或时间等）因素而形成的一种立体结构。 职能部A 职能部D 职能部C 职能部B 事业部A 事业部B 事业部C 事业部D 总部 地区部A 地区部B 地区部C 三、企业组织结构变革 企业战略与组织结构的关系： 1、组织结构服从战略 2、有同的战略阶段有不同的组织结构 A、增大数量战略：简单的 B、扩大地区战略：有职能部门 C、纵向整合战略：事业部制 D、多种经营战略：矩阵结构或经营单位结构