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执行力与管理方法 一、从执行力讲起 根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，30%靠运气。 研究发现，企业的战略和思想，90%停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。 1、影响执行力的因素 企业战略 执行力 管理制度 企业文化 职业道德 绩效与薪酬 管理流程 管理能力 管理人员 团队精神 岗位职责 学习与创新 责任心 企业宗旨 本课程所涉及的内容 与红框项目有关 正如在《纽约时报》的专访中，李河君回答“商业成功之道”为：第一是靠人，第二是靠人，第三还是靠人。 管理人员与商业成功 陈石 海尔的“日清日高” “日清日高”制度为海尔的现代化管理奠下深厚的基础。 “日清日高”管理的特点是：全方位地针对每个人每天的每件事进行控制和清理，要求每天的工作每天完成，而且每天的工作品质都要有一点儿提高。 2、为什么海尔会成功 在日常管理中： 为什么会经常出现劳而无功的现象？ 为什么会经常出现重蹈覆辙的现象？ 为什么会经常出现议而不决的现象？ 为什么会经常出现虎头蛇尾的现象？ 3、企业管理中为什么会出现这样的问题 二、企业管理中的PDCA循环 （一） 什么是PDCA 循环 1、 PDCA 概述 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过