激励员工的方法与技巧.pptVIP

* * * 激励员工的方法与技巧 一、管理者为什么需要提升激励能力 1、提升工作绩效的需要 个人工作绩效 = 能力 × 积极性 激励可以发挥人的潜能 2、管理者岗位的实际需要 管理者必须有吸引、激励追随者的能力 2、管理者岗位的实际需要 下属努力，自己才能轻松 下属成长，自己才能发展 案例：无法提拔的张经理 超一流：不用活着。 一 流：只要活着。 二 流：自己不干，下属玩命干。 三 流：自己干，下属跟着干。 四 流：自己不干，下属干。 五 流：自己干，下属无事干。 不入流：不知为什么干、如何干。 3、现代人才市场发展的需要 人才荒与流动频繁 越来越强势的人才 80后90后员工 4、管理者不懂激励吗 有些创业者没有做过基层员工 有些管理者已经离基层员工很远 员工的某些需求不会跟管理者讲 内部的反馈信息也不一定完全与准确 …… 5、激励的误区 激励就是花钱 激励就是奖励表扬 激励就是权术 二、经典激励理论及其应用 1、不要对牛弹琴——需求层次理论 1、不要对牛弹琴——需求层次理论 了解员工：沟通 互动：你了解你的下属吗？ * * *