现场精益6S管理.pptVIP

整顿能力指导 1、分析找物品时间长的现状。 ?不知道物品放哪？ ?放置点太分散，不易取放； ?不知是否用完或谁在用？ 2、按功能相近分类放置。 3、按场所、位置、标识固定进行定置管理。 三定原则：定物、定位、定量。 清扫（SEISO)的真意:点检 点检：逐点检查确认，发现问题点或改善点 问题点：现状与标准或行业先进水准的差距 也称挖潜增长点。合理化建议与创新点。 找差距俗称：“照镜子”--照标准，照成功经验 井下作业设备点检作业指导书 设备名称： 责任人： 点检频率运转 300h 部位 项目 内容 方法 标准 整改问题情况描述 修 井 机 井架 游动系统 发动机 传动系统 液压控制系统 制动系统 清洁(SEIKETSU)的真意：彻底改善 前3个S的巩固和提升，即是发现问 题点后，彻底解决，使之规范化，制度化，使管理水平不断改善提高；否则会 养成敷衍、应付的习惯！ 案例：双星鲁中公司的鲜花会说话。 安全（Safety）的真意：尊重生命 关键点：对一切活动具有优先权！ 重 点：事先危害识别与重点过程控制（分 层作业、新工艺试验与多工序同时开展体现： “本质安全”。 案例：白国周的“三不少”（班前中后）查隐患与创新的“红票”作业法。 导课：90年代以来，以6S为代表的JIT管理风靡全球，一气、海尔、中海油、烟草、移动、南京