如何培训基层员工.pptVIP

身为主管,假如你能把你的组员个个都训练成与你一样能力强,责任感重,保证你就是超级主管 世界上的人大部分都是平凡的人,平凡的人你没有办法一点就通,你不能期望什么事只教她一次就能做好,你必须教导再教导. 教学也是一种沟通.而且一定要有效.如何使别人能够正确而迅速的接受你的信息呢?你只是担任一个传教士的角色?---用言语教学你可以教出一群鹦鹉,用生命教学你会成就一颗种子 没有学不会的下属，只有不会教的上司，下属没有做好，是因为我没有教好 从现在开始不要再说你的学员笨(或心里想),而要想我怎样的方法才能让他学得更好 培训基层人员的范围 新进员工 在职员工 多能工 刚进公司的员工,含有社会基础与无社会基础的人员, 在观念上的教育尤其重要 这个阶段的训练是很关键的一步! 新进员工就如一张白纸,你在上面写什么,这张白纸上就会有什么!虽然随时间越长会有退色,但痕迹依旧在!而这张白纸上你要先写什么是至关重要的! 会多个岗位操作与管理的员工---目前企业竞争以少量多样化更为重要!(员工突然请假或离职需要这些人来顶位) 在职员工的能力提升,个人发展,新流程导入,员工犯错培训等 二、OJT的实施方法与技巧 启示 自己很行,但却不会教导. 站的位置不对未说明标准 未动作分解 未指明要点 太快 学员跟不上也不会问 没有最后确认 培训准备 培训准备 制定训练计划表 准备道具 准备场所 培训方式 制定训练计划