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制帽业调查分析 工商管理08-02 李威 081323031 摘要：为响应学校的号召，主动参加暑期社会实践，锻炼坚毅品质，提高自己社会生存能力，积极投身实践活动！ 因为自己家是做帽子辅料生意的，通过在家里销售辅料了解了村里边的几家大型制帽厂的信息。现就以下发现的问题做出一些浅层分析以及针对这些问题提出的解决措施。 关键词：问题分析；解决措施；自身体会 问题分析 （一）、层次设计结构问题：管理层次与厂子规模不相匹配。无论是大型制帽厂还是中小型制帽厂均是设置的一个管理层次，即总经理凡事必亲躬。 （二）、人员管理问题： 1.车间人事管理位置空缺，使人员工作期间过于松散。 2.对员工的管理方法与员工素质不相匹配。 3.员工激励制度不健全。 （三）、财务管理问题：原材料进货账目、销售账目、员工工资账目比较混乱。 （四）、销售问题： 缺乏主动性 对于大是多数制帽厂而言，缺乏主动出击性，多数采用订货式生产（即各制帽厂根据客户订单采取批量式生产），缺乏与外界大市场的联系，造成供给与需求的失衡。 产品缺乏创新性 长期以来，各制帽厂生产的产品比较单一化。 销售形式单一性 即采用上述订单式生产与零售式相结合。 二、解决措施： 无论对于国家、企业还是个人而言，在发现问题后应提出相应的解决措施，才能促进事物的不断发展、壮大、和成熟。 （一）、企业必须根据自身规模来设计企业结构。从管理角度而言，中小型企业可以设置直线职能制。结合制帽厂可以设置相应的车间主任，财务管理人员，后勤服务人员，使其直属于总经理，将全力下放（但对于某些事一定要集权），减少经理的负荷量，避免凡事必亲躬。 （二）、对于人员管理问题： 1.首先，经理要提高自身的素质，在员工当中树立威信，赢得他人的尊重。 2.其次，要定期的为员工开会、培训，使员工提高自身素质减少闲暇时间的浪费，避免员工经常夜间看电视、聊天现象。 3.最后，要健全员工激励制度。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去①为员工创造轻松、愉悦的车间氛围。例如：可以在车间里装音响使员工工作时处于轻松的状态。 ②丰富员工的闲暇生活。在帽业处于淡季时可以带员工集体旅游，或者在适当的时候放假休息，缓解长时间的疲劳状态为以后的工作加足马力。 ③经理要通过各种渠道关注员工的情绪、状态，使员工认识到自身对于企业的重要性，要尽量满足员工的合理要求。 ④可以通过加薪满足员工的需求。 （三）、对于财务管理问题： 企业是以盈利为目的的，而财务从某种程度上反映了企业在一定时期内的盈亏状况。抓好企业的财务管理对于企业尤为重要。 经理要因事设职，因事设人。通过招聘专门财务人员，来管理企业各类账目，使其条理化、清晰化，以减少企业的成本。 （四）、对于销售问题： 1.机会都是自己创造的。企业应发挥主观能动性，通过各种渠道、方式调查外界市场需求信息，是供给和需求处于平衡状态，从而抢先赢得机会。 2.“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家发展的不竭动力”——江泽民 当代大中型企业已深深认识到创新的重要性，所以“创新”对于农村这些自主创业人士来说也变得更重要。制帽厂要敢于突破自己，而不是拘泥于单一产品的制作。 3.对于销售形式而言，仍要改变单一化。基于这些制帽厂，均无自己的独立品牌，企业可以到相关单位申请自己的品牌，在网上注册相关网站，使自己品牌扩大化，提升品牌形象。 三、心得体会 通过调查发现，家乡的制帽产业有待改善的地方还有很多，但是解决问题不能过于急躁，要以步步为营的原则来慢慢改变现有状态，从而获取长远利益。 实践活动培养了独立处世的能力。在社会实践过程中，通过独立生活、独立思考、独立自主的去面对问题，分析问题、解决问题，对社会的认识更加清晰。不管在实践过程中遇到挫折还是成功，对都是一种收获，明确了优势同时也发现了不足之处，面对社会更加自信。