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民乐县职教中心学校人才工作总结 民乐县职教中心学校始建于1995年3月，现在是一所融职教、成教于一身，集教学、科研、科技推广为一体的多功能、综合性国家级重点中等职业学校。学校占地9万平方米，总建筑面积19000平方米，建筑布局合理，教学设施完善。建有教学楼两幢，综合实验楼、学生公寓、学生餐厅各一幢；建有计算机中心和网络信息中心，拥有微机室4座、多媒体多功能厅3座、视听阅览室１座、教师电子备课室1座，计算机450多台，建成了“三级一体”网络信息系统试点；建有农艺、电工电子、化工、钳工、焊工、车工实训室、物理实验室，占地500亩的林果试验场、苗木试验基地等实验实训场所。 学校一直秉承“德育为首，以服务为宗旨，以就业为导向，以产业为引领，以素质为基础、能力为本位”的办学理念，坚持深入实施“质量立校、科研兴校”战略，大力培养骨干教师、学科带头人以及双师型教师。 目前，学校共有教职工113人，其中高级职称35人，中级职称46人，研究生1人，在读研究生3人，本科生94人。学校共1名教师分别被评为省级骨干教师，5名教师被评为市级骨干教师，26名教师被评为县级骨干教师，10名教师荣获市级学科带头人称号，16名教师荣获县级学科带头人荣誉，28名教师成为“双师型”教师。另外,学校先后派出22名教师参加国家级职教师资培训，40多名教师参加省、市级专业培训，1名教师赴德国培训，14名教师下企业实习锻炼。 近几年来，学校共承担十多项国家级、省级重点课题的研究，其中获市级以上奖励成果8项；在十多种国家级和省级刊物上发表教育教学论文100多篇，编审中职教材13部，共有50多项多媒体课件荣获国家和省市级奖项。这些成绩表明，我校骨干教师、学科带头人已经成为专业技能方面的行家里手，教育教学一线的排头兵，而规范化、制度化的人才建设工作已经成为我校提升教育水平的一项重要举措。 具体做法如下： （一）从思想上，高度重视教师整体队伍建设。 学校根据专业的性质和特点，将学校专业课教师的整体结构上界定为两支教师队伍———专职教师和兼职教师；两种教师类型———理论课教师和实践课教师，并规定乐各自的比例。以兼职教师的比例要求来保证学校与外界社会的联系，以实践课教师的比例要求来保证学校实践教学的成效。 （二）从政策上，成立专业组织，制定教师发展标准。 为促进教师队伍建设步伐，学校专门制定教师专业发展标准和培养规划，完善专业、课程设置标准，落实培训经费保障，维护“双师型”教师专业发展权益。并面向社会认定教师资格，拓宽教师来源渠道，引入竞争机制，落实吸收企业优秀工程技术和管理人员到学校任教。同时，在教师建设中，通过加强教师在高水平的高等院校进行专业培训，来提高教师的学历层次和实践技能，培养学科带头人、骨干教师和“双师型”教师。 （三）从制度上，加大在职教师的培训力度，建立和完善培训制度，同时完善学校各项制度 （1）完善学校教师培训制度。 首先建立深层次校企合作制度。校企合作要打破原有的学校向企业单向输送人力资源的模式，变“单向输送”为“双向培养”。学校为企业培养专业人才，企业为学校培训具备较强实践操作能力的专业教师队伍，由学校分期分批选派在职专业课教师到合作企业生产第一线或实训基地顶岗挂职，接受一段时间的职业性训练，以提高他们的实践教学能力。其次，学校定期或不定期地选送教师到高校相应专业进修或读在职研究生，也可以定期选送教师赴国外接受培训，学习国外先进的职业教育思想和专业理论进行专业实践，提高教师的学历层次和专业理论水平。第三，加大校本培训力度，保证教师培训措施的有效实施，营造出宽广的培训空间。 （2）完善管理制度，坚持“加速培养、积极引进、多方聘请”相结合的办法造就优良师资队伍。 首先，改变以往师资培训经费主要靠学校的现象，采取单位与个人共同负担或鼓励自费学习等办法，解决培训经费不足的问题。其次，制定切实可行的师资队伍建设的计划、教师到生产单位实践的有关制度和实施办法。最后，进一步提高骨干教师、学科带头人及市管拔尖人才的地位、待遇，不断改善他们工作、生活条件，如在选拔培养专业带头人，出国进修培训，申报高一级职称时给予优先考虑，并把教师的工作实效作为聘任、提薪和职务晋升的重要条件之一，逐步淘汰不合格教师,建立职业教育教师定期实践制度。