人力资源工作流程招聘、入职、试用、调动、转正、离职.doc

招聘管理流程 招聘申请 招聘申请 申请招聘资金 招聘计划 发布招聘广告 汇总初选简历 初试 用人部门筛选简历 通知面试 招聘申请表 通知报到 录用审批 复试 资金申请单 招聘广告发布审批表 对初定人员调查 1、招聘申请：在本单位计划用人前30日或出现离职人员时，用人部门提出用人申请，填写完整的《招聘申请表》并报本单位负责人及集团分管副总审批。 2、招聘计划：人力资源部汇总各单位招聘申请，报集团领导审批，并形成阶段性招聘计划。 3、申请招聘资金：人力资源部填写资金申请单或借款单报相关领导审批，预借招聘费用。 4、招聘广告发布审批：填写《招聘广告发布审批表》并报批。 5、发布招聘广告：人力资源部根据不同岗位，选择不同渠道发布广告。 6、汇总、初选简历：人力资源部根据岗位的的要求进行初选。 7、用人部门筛选简历：用人部门筛选并会同人力资源部确定面试人员。 8、通知面试：人力资源部通知面试人，告知初试时间、地点、乘车路线、需携带资料等 9、初试：填写表格、复印证件并装订；向面试者介绍公司概况、初试程序；根据岗位性质组织笔试、上机考试；逐个进行面试，了解个人基本情况、知识构成、工作经验、各方面能力和素质考核，了解面试人的各方面要求，面试小组给出初试意见，并签字确认。 10、复试：根据岗位的重要程度确定复试时间、地点、面试人；初步确定录用人选。 11、调查：对拟录用人选进行调查，整理调查记录报领导审核。 12、录用审批：对调查通过人员办理录用审批手续，确定使用期限、待遇、试用岗位、转正后待遇、劳动合同期限等。 13、通知报到：通知录用人员报到时间、地点、乘车路线、携带资料等。 二、入职管理流程 审核完善档案材料 审核完善档案材料 开具报到通知书 发放工作证、考勤卡 发放饭卡 返回报到通知回执单 发放劳保用品 分宿舍 1、审核完善档案材料：将必备材料统一整理存档，一般包括照片、身份证、毕业证、学位证、英语、计算机等级证书复印件、资格证复印件、体检表、与原单位接触劳动关系证明，视情况需提供无犯罪记录证明。 2、开具报到通知书：由人力资源部填写报到日期、试用岗位、试用期限、试用期工资等，发放《入职须知》或《员工手册》并登记。 3、发放工作证、考勤卡：由人力资源部或子公司综合部发放，工作证内容填写完整照片，张贴规范，并告知使用规范及考勤注意事项。 4、发放饭卡：填写《饭卡领取审批表》，用人部门负责人签字、综合管理部部长审批，服务中心会计充值、发放并告知使用方法。 5、发放劳保用品：子公司综合管理部开具领料单，到仓库领取工装、安全帽、防静电鞋、手套、口罩等 6、分宿舍：填写宿舍登记表，分房号、储物柜，发钥匙，并告知宿舍管理规定。 7、返回报到通知回执单：用人部门或子公司综合管理部填写完整的报到人、报到时间、试用期岗位及考勤卡等相关信息，并返回集团人力资源部。 三、试用期——转正管理流程 入职第一天 入职第一天 到职后一个月 到职后第五天 试用期结束前一周——试用期评价 集团总经理审批 初步确定转正后岗位、待遇及绩效考核办法 分管人力资源领导审核 集团不定期培训考核 考核 评价、考核 试用期月度考核 试用期考核汇总评价表 试用不合格辞退 离职手续 试用合格 1、到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部或子公司人力资源部门负责） 发放《入职须知》（包括考勤、就餐、乘车、有关入职手续、基本劳动纪律等）或《员工手册》 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工及内部关系部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 2、到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 入职一个月内，每周一次绩效考核及绩效面谈 3、到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 设定下一月的绩效目标并填写《试用期员工月度计划考核表》 4、集团不定期培训 ● 公司概况培训 ● 公司制度培训 ● 个人发展（职业生涯规划） ● 考核（书面考试） 5、试用期结束前一周内——试用期评价 人力资源部经理（部长）与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写《试用期考核汇总评价表》，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 6、分管人力资源领导审核、总经理审批 四、调动管理流程 用人部门招聘申请 用人部门招聘申请 调动面谈 工作交接 员工不胜任现岗位 机构调整 辞退 培训 调岗 外部招聘 内部调配 确定人选 调动审批 发调动通知 到新