物业管理公司2017年工作计划.docVIP

物业管理公司2017年工作计划 20**年物业管理公司将按照学校、集团总体工作部署，认真贯彻落实好《****后勤建设发展规划》精神，结合公司具体工作任务，紧扣八项工程，以集约化、扁平化、专业化为原则，以深入推进大后勤服务保障体系为工作主线，以为学校教学科研提供一流后勤物业保障为主导，以为师生员工提供一流物业服务保障为目标，以进一步提高师生员工的幸福指数为根本，以完成60周年校庆工作任务为重点，努力开展工作。 20**年计划完成以下重点工作： 一、指导思想以后勤八项工程为主线，科学、合理、安全、高效、稳定运行发展。 二、主要目标在公司内营造一个上、下团结合作、廉洁自律、科学规范、积极向上的物业团队，确保公司各项工作安全稳定开展。 三、工作措施 ㈠完成学校及后勤集团交办的各项工作。从学校和后勤工作的大局出发，安全、高效、及时完成学校、后勤集团领导交办的每一项工作。负责人：孙立钧，主要参加人：公司主管以上的管理人员，完成20**年12月。㈡适时调整机构，科学合理定岗定编。按照集团提出的高层次、高标准，低成本、低消耗，专业化、精细化要求，根据后勤机构设置方案，适时调整公司内部机构，科学合理定岗定编，明确岗位职责。负责人：孙立钧，主要参加人：公司经理以上管理人员，完成20**年5月。 ㈢充实完善落实公司管理制度、安全体系、质量运行工作。根据公司职能机构调整、岗位的变动，推进公司各项规章制度落实工作。负责人：****，主要参加人：公司经理以上管理人员，完成20**年12月。 ㈣加强员工培训，提高员工整体素质。提高员工自身素质和服务技能，优化服务水平，在公司内部形成良好的学习氛围。负责人：**** 主要参加人：公司经理以上管理人员，完成20**年12月。 ㈤完善考核体系，加大员工考核、日常检查力度，将检查结果与绩效挂钩。以日常工作检查为重点，以质量管理体系的三级管理目标考核为依据，促进公司各项工作的持续改进。进一步完善公司长效考核管理机制。负责人：**** 主要参加人：公司管理人员，完成20**年12月。 ㈥学习消防管理方面的法律法规及专业知识，完善消防管理工作流程。组织消防监控人员，学习法律法规、专业知识技能的上岗培训工作。负责人：**** 主要参加人：马本清及消防监控人员，完成20**年12月。㈦关注民生，关注一线员工的切身利益，组织大众化，全员参与的职工活动，做好公司温暖工程工作。负责人：**** 主要参加人：公司工会委员，完成20**年12月。㈧按照集团党委要求，积极做好基层党支部的建设公司。负责人：**** 主要参加人：全体党员，完成20**年12月。 四、预期效果 ㈠确保教学辅助设备齐全，保证正常的教学秩序。负责人：** 主要参加人：**，完成20**年12月。㈡增进公司与居民之间的感情，创建和谐平安社区氛围。负责人：**** 主要参加人：****，完成20**年12月。 ㈢创建干净整齐的校园，保持清洁、明亮的室内环境。负责人：**** 主要参加人：**** 完成20**年12月。 ㈣迎60周年校庆，改造美化绿色校园。负责人：**** 主要参加人：****，完成20**年12月。 ㈤提供及时高标准设备设施的维修保障及零修工程工作。负责人：**** 主要参加人：****，完成20**年12月。 ㈥提供优质、快捷、准确的电信、收发服务工作。负责人： ****，完成20**年12月。****后勤集团物业管理公司