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NEW-刘细丰人力资源管理《薪酬管理
人力资源管理师培训
人力资源管理师培训
（三级）
（三级）
第五章 薪酬管理
第五章 薪酬管理
1
10%
知识要求（10%）
1100%%
1.
� 1.
11..掌握薪酬的内涵、实质和影响因素；掌握薪酬管理的基本原则和内容；掌
握企业薪酬制度设计的基本要求和衡量标准。
2.
� 2.熟悉如何根据国家和地方关于薪酬、福利方面的政策法规起草各项薪酬制
22..
度：最低工资和最长工作时间。
3.
� 3.掌握工资奖金调整的方式。
33..
4.
� 4.
44..掌握工作岗位评价的特点、原则和基本功能；熟悉工作岗位评价的信息来
源及其与薪酬等级的关系。
5.
� 5.
55..掌握工作岗位评价要素和指标的内涵和确定原则；了解权重系数的基本理
论和测评误差的分类。
6.
� 6.
66..掌握工作岗位评价的主要方法：排列法、分类法、因素比较法和评分法。
7.
� 7.
77..掌握人工成本的概念与构成；熟悉其影响因素和核算的意义。
8.
� 8.
88..熟悉福利的本质，福利管理的主要内容；熟悉社会保障的基本概念和构成
。 2
20%
能力要求（20%）
2200%%
1.
1.
� 11..掌握制定企业薪酬管理制度的基本依据。
2.
2.
� 22..掌握工资管理制度制定的基本程序。
3.
3.
� 33..掌握工资奖金调整方案的设计方法。
4.
4.
� 44..掌握工作岗位评级的步骤；熟悉工作岗位评价指标的分级标准
、计分标准和权重标准的制定，评价结果误差的调整以及岗位测
评信度和效度检查。
5.
� 5.
55.. 掌握工作岗位评价的主要方法：排列法、分类法、因素比较
法和评分法的使用。
6.
6.
� 66..掌握人工成本核算的程序；熟悉合理确定人工成本的方法；
7.
7.
� 77..熟悉福利总额预算计划的制定程序和内容，各类保险金和住房
公积金的核算。
3
本章培训内容
本章培训内容
本本章章培培训训内内容容
薪酬制度的设计
薪酬制度的设计
� 薪薪酬酬制制度度的的设设计计
薪酬管理制度的制定依据
薪酬管理制度的制定依据
• 薪薪酬酬管管理理制制度度的的制制定定依依据据
薪酬管理制度的制定程序
薪酬管理制度的制定程序
• 薪薪酬酬管管理理制制度度的的制制定定程程序序
工资奖金制度的调整
工资奖金制度的调整
• 工工资资奖奖金金制制度度的的调调整整
工作岗位评价
工作岗位评价
� 工工作作岗岗位位评评价价
工作岗位评价的基本步骤
工作岗位评价的基本步骤
• 工工作作岗岗位位评评价价的的基基本本步步骤骤
工作岗位评价指标与标准
工作岗位评价指标与标准
• 工工作作岗岗位位评评价价指指标标与与标标准准
工作岗位评价方法与应用
工作岗位评价方法与应用
• 工工作作岗岗位位评评价价方方
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