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《绝代商骄》之商业理论--「葡萄藤营销法」 剧情：武士集团收购林家的“才记面店”时，慕莲代表林家提出了1.8亿的收购价。为何只卖十几元钱“细蓉”云吞面的店值这么多钱？慕莲解释，美国同类型连锁店通过葡萄藤营销法开设多家分店，将公司做大做强，将来“才记”也可以这样。慕莲背后的军师，正是麦提爽。  葡萄藤可以把养分传得很远，好的口碑能让商品在很远地方也闻名。你提供信息，别人会帮你传达给其它人，然后其它人再传达给其它人……这个营销手段注重的是商品质量，而不是围绕商品的活动、话题，所以你要提供正确的信息，否则会造成负面口碑。  《绝代商骄》之商业理论--「黑武士与白武士」 白武士，指工商业里向另一间公司提供协助的公司、私人公司、或个人。白武士可分为几类： 一类的白武士是向遭受第三方恶意收购的公司提出善意收购。白武士进行收购的目的是为了阻止第三方以较差的条件或价钱收购目标公司的权益。白武士可以提出更好的条件或价钱，以抬高收购价格，或击退进行恶意收购的公司。 简而言之，若公司T（目标公司）正在遭受公司H（恶意公司）的收购，公司A（收购者）向公司T提出善意的收购，那么，公司A就是“白武士”了。 另一类的白武士，向一间垂死的公司提出收购，而该公司不一定是正在面临恶意收购。该公司可能严重负债、甚至可能已经破产。在这个情况下，白武士收购这间公司要承受很高的风险。收购后，白武士会重组该公司，或与该公司合并。「白武士」的例子1986年 — 乔治·索罗斯的Harken Energy买入乔治·布什的Spectrum 7 1998年 — 康柏计算机与财政较弱的迪吉多合并。 2001年 — Dynegy企图与安然有限公司合并，以掩饰安然有限公司的庞大负债（最后合并失败，因为安然有限公司一直在诈骗的事实愈来愈明显。）  商界黑武士,指的是出手狠辣,毫不留情,一心想做成做大的公司或个人。??《绝代商骄》之商业理论--「鲶鱼效应(Catfish Effect)」 剧情：林渺渺和前男友合作开设环保公司，但员工士气低沈，甚至还有人偷公司的钱。麦提爽不断地做些出格的事刺激这帮员工，又用巧计帮助林渺渺捉到偷钱的“内鬼”。麦提爽告诉林渺渺要学会使用“鲶鱼效应”来管理公司。  鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。 鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。 沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。 渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益。 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。 鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。 以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。 鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。 如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够