风险分级管控与隐患排查治理体系专题汇报.ppt

2.5.3 个体防护 （1）个体防护用品包括：防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等； （2）当工程控制措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取防护措施； （3）当处置异常或紧急情况时，应考虑佩戴防护用品； （4）当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩戴防护用品。 2.5.4 应急控制 （1）应急风险的控制属于“现实风险”控制，是风险控制中难度最大的一类，关键原因在于“急”，“急”到无法进行充分的风险分析，“急”到人容易判断和决策失误； （2）做好应急风险的控制，重要的是对自身可能发生的应急事 件进行事前的分析和应急准备； （3）编制应急预案的目的重在“防”。确认和提高应急事件所在位人员的应急能力；现场处置方案是应急预案体系中非常重要的环节。 英国应用的TRA提供的风险控制措施 3 隐患排查治理 3.1 如何开展隐患排查治理？ 一般思路 3.1.1 隐患排查与治理基础知识（通识） 3.1.2 组建安全专家组（专业） 3.1.3 制定隐患排查的标准（标准） 3.1.4 分类分行业实施隐患排查（实施） 3.1.5 统计与评估隐患排查结果（短板） 3.1.6 研究制定相应政策与措施（机制） 3.2 隐患排查与治理工作步骤 第四步：怎么办？ 第三步：谁来查？ 第二步：查什么？ 第一步：怎么查？ Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Hazardous Situation 物的 不安全状态 人的 不安全行为 安全 体制与机制 安全 系统化管理 危险征兆/错误 安全 评估与改进 安全 认知与理念 危险征兆/错误 环境 不安全因素 安全 管理缺陷 危险征兆/错误 危险征兆/错误 危险征兆/错误 危险征兆/错 危险征兆/错误 危险征兆/错误 Etc. etc. etc. 3.3 隐患排查与治理内容 示例：模拟化工装置隐患排查 （一）安全生产专家： 指在某一个专业领域内有所研究、掌握该领域技术且对保障安全生产条件较为熟悉的人。（能手；熟练者；有经验者；高手；权威）。 （二）专家的身份（第三方） （1）不是承担责任的实体； （2）提供的安全顾问与咨询； （3）对危险源（事故隐患）自身风险作出客观评估； （4）为企业、政府主管部门三方合理规避风险；  （5）为政府的监管和决策提供有力的支持。 3.4 谁来查？组建安全专家组（隐患排查成功的关键） （三）专家的素质要求 （1）良好的职业道德（不以小利私情违背良知） （2）客观公正（基于风险客观评价） （3）吃苦耐劳（祸因多藏于隐危） （4）敢于当担（用于对政府、对企业负责）  （5）乐于奉献（积极帮助企业发现问题、解决问题） （6）研究创新（学习研究、创新引领） （四）专家组的管理 （1）专家需要认可和定位 （2）专家需要自律 （3）专家素质需要持续提升 （4）专家需要定期考核评估  （5）专家需要报酬激励 风险管理步骤 风险控制 风险识别 风险分析 风险评价 更多企业PPT模板免费下载，尽在管理资源吧！ 2.1 危险源的辨识 定义：识别危险源的存在并确定其特性的过程。 引自：GBT28001-2011 《职业健康安全管理体系 要求》 说明：简单讲就是找到它，并对有关性质做出判定。 （1）识别危险源的存在：有没有？在哪里？是什么？ （2）确定其特性：状态是好是坏？诱发那种事故？谁会受到伤害？等等。 （3）过程：过程意味这需要先后顺序，即有定义、有标准、有识别的方法；有组织、有人员、有时间、有处置等等。 2.2 危险源辨识的方法 常用的辨识方法包括但不限于以下几种； a)询问、交淡； b)查阅有关址录， c)现场观察； d)获取外部信息； e)工作危害分析（JHA）； f)安全检查表（SCL）； g)危险与可操作性研究(HAZOP)； h)事件树分析(ETA)； i)故障（事故）树分析(FTA)。 2.2.1 工作危害分析法 常用的辨识方法包括但不限于以下几种； a)询问、交淡； b)查阅有关址录， c)现场观察； d)获取外部信息； e)工作危害分析（JHA）； f)安全检查表（SCL）； g)危险与可操作性研究(HAZOP)； h)事件树分析(ETA)； i)故障（事故）树分析(FTA)。 2.2.1 工作危害分析 (JHA) (1)工作危害分析的起源 工作分析（Job Analysis）的观念很早就已出现在工业及工程界。第一次世界大战时，工作分析已在美国企业萌芽，到40年代，