[管理学]001-project培训.pptVIP

使用正值法的结果 修订费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 上机训练 通过挣值报表查看挣值指标 在普通的甘特图中查看挣值指标 通过资源表查看挣值指标 议程 项目的概念(5%) 计划的制定(20%) 计划的调整(20%) 课间休息 执行的跟踪(10%) 挣值法和计划的控制(20%) 一些技巧（20%） QA 一些技巧 关键路径 进度线 使用基线 与Office的结合 模式美化 报表 使用模板 多项目共用资源 与MS Share Point的结合 计划管理的SOP 开始 计划制定 计划调整 计划确认 保存基线 执行跟踪 项目执行 执行评估 项目 完成 结束 是 否 我们学到的…… 期限、资源定义、资源日历 任务类型、投入比导向 非全程参加任务人员的时间分配 不要把时间误处理为约束 调整时间冲突、调整资源冲突 关键路径 利用加班解决冲突、查看加班 基线、使用跟踪甘特图 挣值法、CPI/SPI、通过挣值数据评估项目/人员 结合Office、格式美化、进度线、多项目处理、使用报表。。。 今天，我们习惯的做法…… 象使用Excel一样地使用Project，样子好看些，但不如Excel用得顺手。 第一次排完计划后很爽，到维护的时候就感觉真麻烦。 任务延期，怎么办？统