[管理学]04组织行为学经典课件.pptVIP

四川理工学院 杨春 * 组织行为分析 组织 行为学 Chapter Four 组织设计 人员配备 组织激励 组织文化 组织变革 一、组织设计中的行为问题 作用 在于保持合理的结构 实现有效管理 保证领导的权威 障碍 领导者不良习惯 下级的惰性要求 工作目标不明确 先要解决的问题 执行与监督分开 收入和支出两条线 分权 1、权力与分权问题 组织结构的三要素：目标、信息、协作意识 帕金森定律1 帕金森定律2 2、组织结构的诊断问题 二、人员配备的行为分析 第一、是否具有识别人才的意识 第二、需要什么样的人才 第三、人才的标准是什么 第四、驾驭人才 1、用人的基本思路 第一、职位设计既要有激励性，又是人们所能胜任的 第二、职位要求要严，但涵盖要广 第三、人才考察制度不应着眼于人的缺点 第四、用人要着眼于机会，不应着眼于问题 2、组织结构设计中的用人 第一、用人所长 第二、发现人才 第三、通过管理开发人的才能 将人安排在恰当的岗位上 将人组合在团队中发挥才能 按管理的需要培养人才 3、用人的主导思路 第一、容人所短 第二、用人不疑 第三、驾驭人才 第四、理解人才 第五、珍惜人才 4、用人的主观修养 三、组织激励实务 1、组织激励措施 组织规模不宜过大； 要适当分工授权； 分工时不要使职工在人群中孤立起来； 分工时要考虑工作难度； 设置工作目标应体现某种价值； 工作