宅急送物流成本控制方案设计教学幻灯片.pptxVIP

宅急送公司物流成本控制方案设计物流管理1301班王嘉锐指导老师：耿军霞目 录宅急送企业简介A方案设计依据的物流成本理论B宅急送物流成本控制现状的诊断C宅急送物流成本控制方案设计D结 论E宅急送企业简介目前宅急送的主营业务也从最初的国内快递快速发展为涵盖了国内快递、综合物流、仓储服务、国际快递、物流金融衍生服务等业务的综合型物流快递企业。在国内快递业务方面,宅急送通过北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安七家全资子公司及200余家分公司、营业厅和200多家合作公司组建了安全、完善、高效的“宅急送全国物流网络”,业务覆盖全国2000多个城镇地区。宅急送公司是一家创立于1994年,总部在北京的民营物流快递公司。从创立之初的三辆车、七个人,发展至今已在全国拥有近500个分支机构、8000多名员工,车辆1500多辆。企业总资产超过2亿元,仓储面积10余万平米,年货物周转量超过2000万件。企业简介方案设计依据的物流成本理论本方案设计主要以信息论、系统论和控制论作为方法论基础,分析与探讨物流成本控制的原理、作用机制、信息反馈和系统结构,并以此来指导物流成本控制工作,提高控制效果。宅急送物流成本控制现状的诊断宅急送目前业务主要分为 4 大部分：传统项目、COD 业务、平台类业务（分为 COD 和非COD）和零散业务，2013 年收入完成 21 亿元，同比增长 10%，2013 年单量完成 1