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第五章 第一节 中国传统家族文化 第一节 中国传统家族文化 家族的组织结构 第一节 中国传统家族文化 四 中国传统家族伦理 第二节 当代华人的社会文化价值模式 一家族主义: 中国人的家族主义可以说是中国人之家族生活经验的主要综合性心理结晶，它是一套复杂的心理组合或结构，其中包含了以家为重的基本的情意内涵，也包含了有关家人关系、家族组织及其运作原则的基本知识与体验。 家族主义虽是个人所持有的一种特殊心理结构，但因众多中国人都持有相同或类似的家族主义，所以对中国人而言它也是一类重要的文化特征 第二节 当代华人的社会文化价值模式 二集体主义: 集体主义是一种认定社会团体或集体的重要性高于个人的社会行为取向。它认为人类本质具有社会的倾向，强调人类集体行动的能力，认为人们有意愿和能力透过共同劳动来达成目标。集体主义认为，没有比个人更小的社会构成单位，但是有比个人更高、个人必须屈从的社会构成单位，如家庭、政党、阶级、政府、国家等，一切权利属于集体，而不是属于个人。中国典型的集体主义往往以家族为最重要的团体，个人必须忠于家族，努力达成家族的要求，必要时甚至可以牺牲自己，以成全家族。 第二节 当代华人的社会文化价值模式 三特殊主义: 中国的社会文化价值表现为特殊主义----行为者根据其与对象之间的特殊关系来认定对象及其行为的价值的高低.区分特殊主义和普遍主义最重要的标准是支配人们之间的取向和交往的价值标准是否独立于他们地位属性之间的关系。简单的说，以亲戚、朋友、熟人等特殊关系，还是以货币、选举、契约等普遍成就来判断行为的价值，可以清楚区分特殊主义和普遍主义。 第二节 当代华人的社会文化价值模式 四4因素模式: ①权威(包括对身份、地位、等级及辈份的重要性的强调)。 ②道德规范(以“孝”、“忠”为核心)。 ③利益分配(包含对经济、社会和心理上获得平均性和均衡性的计较)。 ④血缘关系(包括真正的、扩大的或心理认同上的血缘关系)。 这四项因素表明: 中国人在社会生活中的首要任务就是处理复杂关系 第二节 当代华人的社会文化价值模式 五”人情面子”模式: ①情感性关系—需求法则。情感性关系通常是一种长久而稳定的社会关系。 ②混合性关系—人情法则。混合性关系是指个人与其家庭以外的社会关系网中其他人的社会关系，构成包括家庭之外的亲戚、邻居、师生、同学、同事、同乡等关系网。 ③工具性关系—公平法则。工具性关系是个人为了获得所需要的某些物质利益而与他人建立的社会关系。 第三节 家族文化对华人家族企业管理模式的影响 一影响管理活动的文化层面 可以从五个层面考察: ①个人主义与集体主义。 ②权力差距。 ③不确定性的规避。 ④男性与女性化。 第三节 家族文化对华人家族企业管理模式的影响 第四节华人家族企业的 管理模式 一华人家族企业的管理模式 1所有权与经营权两权合一: 企业的家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一，是华人家族企业的一个核心特征。华人家族企业重视所有权和经营权的代际传递。 2家长式领导： ①教诲式领导 ②德行领导 ③中央集权 ④刻意与下属保持距离 ⑤不明确表明意图⑥施展控制手法 第四节华人家族企业的 管理模式 第四节华人家族企业的 管理模式 3差序式冶理 典型的华人家族企业的治理原则，首先考虑的是亲缘关系，血缘关系、地缘关系、同学关系、朋友关系等，重要职位更是以血缘、亲缘、地缘等关系的密切程度取舍。华人企业除由家长出任企业最高阶层职位外，绝大部分要害的领导位置由家族成员或准家族成员控制。 第四节华人家族企业的 管理模式 第四节华人家族企业的 管理模式 第四节华人家族企业的 管理模式 4依赖网络关系 ①华人家族企业网络的经济性质 从交易成本理论的角度，华人家族企业网络的经济性质可以理解为一种比市场机制有效、比大型科层制组织灵活的中间组织形式，它既能通过网络内企业之间重复交易产生的信任和承诺的协调，节约市场交易成本，又能在保持企业本身的生产规模不变(即无需扩大企业管理层级及增加管理费用)的条件下，通过网络内企业之间分上协作形成动态的利益联盟，达到网络整体的内部规模经济和外部范围经济。 第四节华人家族企业的 管理模式 第四节华人家族企业的 管理模式 第四节华人家族企业的 管理模式 第四节华人家族企业的 管理模式 第四节华人家族企业