常平光电-推广方案.pptVIP

常平光电 品牌推广项目建议书 特别说明 该项目建议书来源于我们对常平光电品牌推广项目的初步设想。这些初步设想，是在极其有限的了解基础上提出的，远不是最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合实际的可操作的方案，需要： 在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合常平光电品牌推广的方案。 目录 项目开展思路 信息调研－－渠道 策略、形式及内容 实施管理体系 重点在阶段性成果分析、目标偏差原因分析和调整改进建议 根据实施方案，我们将制定详细的年度市场推广行动计划 * * * 2012年6月 东莞正升品牌策划中心 0769管理工具的创造性运用 3. 向上沟通 2. 产业分析 4. 数据分析 5. 经验参照 6.管理工具运用 1. 内部访谈 深入广泛的内部访谈； 决策高层的充分沟通 基于事实的数据分析 视野广阔的产业分析； 过去经验的充分参照 项目背景和目标 1 前期调查及方案制订 2 方案实施管理体系 3 资金预算及过程控制 4 项目背景 东莞转型之路 减速：东莞GDP创新低 艰难：数万企业艰难求生 转型：从汗水经济到智慧经济 发展：改招商引资为选商引资 通过经济手段调整产业结构，稳步推进“经济社会双转型”的任务日益急迫。 常平转型之路 大力发展先进制造业，优先发展光电产业、数字化机械制造、精密模具制造，重点发展高端消费电子产业，改造提升纺织服装、塑料制品、玩具等传统产业；并以常平作为广东省第四批光电产业集群升级示范区为契机，推进光电产业“集群公共服务平台、区域品牌、产业园区”三大建设；充分把握镇内路网加快完善的有利机遇，积极调整土地和城市规划。 目标 长期目标： 一、提升常平总体品牌形象； 二、增加常平总体的美誉度和忠诚度； 三、迅速提升常平光电产业集群整体水平。 短期目标： 一、通过系统性的市场调研和分析，制定常平光电品牌推广方案； 二、在较短的时间内迅速推广光电产业集群带来的新价值与主张； 三、吸引高端投资者。 信息调研 整体规划 全面推广 效果评估 信息调研－－范围 深度访谈：主要对象为光电企业相关高管和关键员工 赴外考察：赴选定的“光电企业集群示范区” 问卷调查：范围涉及市场需求问卷以及入住光电企业 市场调研：针对宏观环境、竞争对手、供应链及消费者的调研 报告研究：甄选一定量的行业性报告进行研究 策略 多种策略的有机组合 例如：立体化价值理念设计 、价值定位等 形式 包括媒体广告投放、主题推广活动、大型会议等 例如：确定各种推广形式的比例投入、投放频率等 内容 例如：上半年以提升认知度和认可度为主，下半年以促成销售目的为主 确定市场的阶段和具体目标，各阶段的推广重点，推广主题 常平光电推广方案 充分分析,确定目标、活动方式及预算 对行动计划的实施效果必须进行事后控制，对投入产出和效果进行分析评价，保证行动方案的不断改进和提升 计划（P） 改进（A） 检查（C） 实施（D） 针对分析结果，提出改进建议和方案 明确权责关系，相互配合 对执行的情况进行总结 阶段性成果分析 目标偏差原因分析 调整改进方案 实施跟踪 广告效果评估 公关效果评估 促销效果评估 会议推广效果评估等 内部原因：策略不当；投入不足；人员素质问题等 外部原因：政策变化；重大投诉等 策略调整 改进广告创意 加大投入等 实施跟踪 地点 东莞电视台、东莞日报、阳光网 火车站及其他重要路段 常平 常平 方式 新闻专题报导，跟踪 广告牌 赞助 见面会 预算 150000 50000 100000 时间 半年 三个月 1天 一天 投入数量 大牌10个 中牌20个 小牌60个 1次 2次 东莞 新媒体等 40000 半年 3次 路面广告 公关活动 会议推广 其他 媒体 新闻 报纸 网络 45000 48000 45000 专题3次 专题3次 专题3次 推广计划框架示意图 项目时间预算 方案制定阶段 （共约12周） 步骤一：（约4-5周） 内部调研 市场调研/分析 竞争策略 推广策略 步骤二：（约6-7周） 长期推广管理规划 实施方案制订/测试 方案实施阶段 （约25周） 新媒体、网络、微博 传统媒体 公关活动 会议推广 效果评估及方案修正阶段 （约15周） 效果跟踪