从技术走向管理演示课件文.pptx

从技术走向管理 ——产品管理者素质培养 张怡林;讲师介绍—张怡林;课程学习目标;目录;角色转换和角色定位;管理者从事的主要活动;管理者七条基本行为;不同岗位人员的行为动机;角色转换和角色定位;技术人员的职业生涯管理;技术人员向管理人员转型的障碍;重塑工作价值观;重塑工作价值观;重塑工作价值观;重塑工作价值观;;从技术到管理的能力修炼;案例分析：职位发展的不同阶段;角色转换和角色定位;产品经理的5N;管理者的四项基本功;管理者的影响力;领导力如何建立;领导者的权威重要吗;执行力从何而来;;成功管理者的主要特征;成功管理者的主要特征;成功管理者的主要特征;成功管理者的主要特征;成功管理者的主要特征;角色转换和角色定位;单元总结;目录;全局性的重要性管理——全局图;全局把握;企业文化的体现方式--企业文化的层次;文化的适应;全局把握;什么是战略;企业战略层次;公司级战略;企业竞争战略;克服战略实施中的四大障碍;全局把握;全局性的重要性管理——全局图;善用企业资源;全局把握;全局性的重要性管理——全局图;全局把握;紧跟关键成功路径;全局把握;工作策略分析;目录;讨论：研发组织的常见问题;组织流程;;职能结构;矩阵型组织示例;现代组织结构;;模板分析;组织流程;什么是流程(process)?;流程的层次和框架;流程框架举例：IPD产品研发流程框架;流程的构成元素;;流程的成熟度;流程设计和改