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房地产现场销售基本流程及实战技巧(DOC 25页).doc

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房地产现场销售基本流程及实战技巧(DOC 25页)

房地产现场销售基本流程及实战技巧 Tag: 房地产 ?? 销售管理?? ????????????????() 海量资料下载 营销基础知识 营销人员应该做什么? 营销人员利用自己隶属于产品制造企业的优势,对产品本身、产品内在、外在条件等若干因素的深刻理解,站在市场和客户需求的角度,以科学的分析方法、判断、选择特定的目标群体,并拟订合理的渠道,策划合理的手段,制定合理的价格,进而完成产品销售。 现场销售基本流程 ??? 房地产销售,现场接待是主战场,如何将产品尽可能快速、全面地为客户所接受,销售人员的基本动作是关键。本文按照现将最基本的销售动作及注意事项作详细的介绍。 销售现场基本流程 ? 流程一:接听电话 1、?基本动作: (1)?接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动xx花园,你好,而后开始交谈。 (2)?通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品卖点巧妙地溶入。 (3)?在与客户交谈中,设法取得我们想要的资料:客户能够接受的价格、面积、格局等对产品有具体要求的资讯,另包括:认知途径等。 (4)?最好是直接约请客户来现场看房。 (5)?马上将所得到的资料记录在来电表上。 2、?注意事项: (1)?广告发布前事先对广告内容加以了解,并仔细研究和认真应对客户可能涉及到的问题。 (2)?每一组来电时间限定在3分钟以内接听完成。 (3)?接听电话是,尽量由被动回答转为主动介绍,主动询问。 (4)?约请客户应明确具体时间和地点,并告诉他你专程在等候。 (5)?来电信息应及时归纳整理。 流程二:迎接客户 1、?基本动作: (1)?客户进门,销售人员立即起身上前招呼客户,热情接待。 (2)?通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来区域和接受媒体。 (3)?帮助客户放置衣帽等。 2、?注意事项: (1)?销售人员应仪表端庄,态度亲切。 (2)?应在客户开口前,微笑着说你好以及眼神的接触。 (3)?应询问是否第一次来,若不是第一次,应问讯上次是哪位业务人员接待的。 (4)?若不是真正客户,也应注意现场整洁和个人仪表及服务态度,以随时给客户良好的印象。 (5)?应避免过分热情和恭维。? 流程三:产品介绍 1、?基本动作 (1)?交换名片,相互介绍,了解客户的个人资讯情况。 (2)?按销售现场已经规划好的销售路线,配合模型、灯箱、样板间等销售道具 ,自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、环境、交通、生活机能、产品机能、主要建材等小区。) 2、注意事项: (1)?要在讲解时侧重强调本楼盘的主要卖点详细而且有效的介绍。 (2)?将自己的热诚与诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。 (3)?通过交谈正确把握客户的真实需求,根据客户的信息选择性推荐边说边注意客户反应。 (4)?当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的关系。 (5)?态度:友好的态度,真诚的笑容;声音:中低音,语速中等,富余变化。 流程四:购买洽谈 1、基本动作: (1)?倒茶寒暄,引导客户在销售前入座。 (2)?在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一户作试探性介绍。 (3)?根据客户所喜欢的单元,在肯定的基础上,作更详尽的说明。 (4)?针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍。 (5)?适时制造现场气氛,强化购买欲望。 (6)?在客户对产品有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。 2、?注意事项: (1)?入座时注意将客户安置在一个视野舒适便于控制的空间范围内。 (2)?个人的销售资料和销售工具应准备齐全,随时应对客户的需要。 (3)?了解客户的真正需求,了解客户的主要问题点。 (4)?注意与现场同仁的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户。 (5)?注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。 (6)?现场气氛营造应该自然亲切,掌握火候。 (7)?对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。 (8)?不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。 流程五:带看现场 1、基本动作: (1)?结合工地现况和周边特征,边走边介绍。 (2)?按照户型图,让客户切实感觉自己所选户别的适合自己的需求。 (3)?尽量多讲解,以吸引客户目光。 2、注意事项: (1)?带看工地应规定路线行走,注意讲解流程,应把小区亮点尽量让客户看到,不足之处小心介绍。 (2)?注意客户及自身安全,嘱咐客户带好安全帽。 流程六:暂未成交 1、基本动作 (1)?将销售海报等资料备齐交给客户,让其仔细考虑或代为传播。 (2)?再次告诉客户联系方式及姓名,以便联络。 (3)?对有意客户再次约定看房时间。 2、注意事项: (1)?暂未成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员应态度亲切如一。 (2)?及时分析暂未成交或未成交的原因,记录

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