2011xx公司预算编制与控制（PPT 30页）.ppt

* * * 預算編制與控制 課程摘要 第一部份、全面預算管理與控制 第二部分、2011年全公司預算編制 課程摘要 第一部份、全面預算管理與控制 第二部分、2011年全公司預算編制 壹.預算的意義 預算即是將未來某段時間的工作計畫，以數字(金額)表示出來的管理制度。 由主管(決策者)與部屬(執行者) ，雙方經由磋商確定而得。 預算的目的在於表達公司的主要目標，以及執行計畫的各種活動與必需的支出。 預算的基本要求在於符合實際需要，過度樂觀或悲觀的預算都將對於公司的經營帶來不良後果。 貳.預算的功能 Planning:規劃的功能 預知影響公司目標達成的內外部因素 Control:控制的功能 資源使用的有效性 Motivational:激勵的功能 績效考評與薪酬管理 Communication:溝通的功能 部門與部門/主管與部屬 Set goals Strategy Modeling Plan Execute Monitor Analyze Report 參.預算的類型 營業預算 1.銷售預算:銷售預測是關鍵 2.生產預算:製造與庫存 3.成本與採購預算:原物料,人工與製造費用 4.費用預算:ATL/BTL,物流,研發,人力,管理 財務預算 1.資本支出預算: NPV為正 / IRR10% / Payback3年 2.現金流量預算 3.資產負債預算 肆.預算的基本流程 Sales Budget Ending Inventory Budget Production Budget DM Budget DL Budget OH Budget COGS Budget Capital Budget Cash Budget Administrative/RD Budget ATL/BTL/ Distribution Budget A/R , A/P , Inv. turnover Budget 伍.良好的預算控制 績效管理 1.設定目標 / 2.衡量方式 / 3.獎罰制度 過程管理 1.制訂計劃 / 2.執行方案 / 3.調整行動 數字管理 1.量化預算 / 2.報表核算 / 3.差異分析 課程摘要 第一部份、全面預算管理與控制 第二部分、 2011年全公司預算編制 陸.全公司預算編制流程 柒.2011年預算編製時間表 6/1~8/15 年度營運計畫與策略擬定 8/16~10/10 年度預算編製-第一版 10/11-10/15 年度預算會議 10/16-11/31 年度預算調整-第二版 12/7 提報董事會 銷售收入淨額 1.既有產品依照2011年GDP成長率的2倍,20% 作為基礎成長率(各省不同) 。 2.新產品可不编入年度预算。 3.由事業本部主導。 4.依照SKU,交叉地級市進行編製。 5.商貿的代理產品,編製到省公司。 6.商貿的外銷與PB,市場部,OEM代工,獨立編製。 7.省銷售公司與地級市與事業本部有對應關係。 8.全公司銷貨收入預算182.5億元。 捌.2011年預算編製原則 銷售價格 1.對外價格分為傳統通路,特販通路與特殊通路三種價格。 2.技術群賣給市場部的移轉價格(代工價格): 乳飲:市場價格； 食品:設定全國總廠利潤為零,進行推算。 月份佔比 通路佔比:分為傳統通路,特販通路與特殊通路。 銷貨折讓:分為事前與事後。 銷售數量:系統計算,等於銷售收入淨額×(1+折讓率) ÷銷售價格。 捌.2011年預算編製原則 捌.2011年預算編製原則 銷貨成本-原物料成本 1.新產品在EPM輸入各項原物料拆解標準。 2.既有品，按2010年實際值檢視標準耗用原物料合理性。 3.原物料耗損率依2010年實際狀況檢視。 4.原物料價格預測由採購部提供。 5.半成品(包含瓶胚)切分至BU，瓶胚按克重區分。 6.北京廠新設熱充填PET生產線，單獨設置成本中心。 7.原物料成本=生產數量×單位標準耗用×標準損耗×單位價格 捌.2011年預算編製原則 銷貨成本-加工成本 1.成品按產品,按月,按地級市進行年度排產。 2.半成品亦列入年度排產。 3.瓶胚按克重排產。 4.總部物流部提供最佳出貨地。 5.自有廠,代工廠合併排產。(含合資代工廠:煙台與桂林) 6.期末合理庫存量。 7.耗用能源量依2010年實際值重新檢視,並依每噸生產量耗用電量,水量和蒸氣量進行編製。 8.能源價格預測由工務部提供，產品重量由生管部提供。 9.能源費用