09年绩效管理手册政策讲解文档.pptVIP

关键绩效指标 分值 权重分配 财务定量指标 100分 40% 人事定量指标 70分 30% 工程能耗定量指标 30分 客户/管理定量指标 100分 30% 营业部门关键绩效指标 权重分配 关键绩效指标 分值 权重分配 财务定量指标 100分 20% 人事定量指标 70分 40% 工程能耗定量指标 30分 客户/管理定量指标 100分 40% 非营业部门关键绩效指标 权重分配 * 5.6 制订绩效考核表格 当绩效指标和权重确定后，即可制订《绩效考核表》（见附）。 考核表由酒店和考核方签字后，由人力资源部绩效考核主管备案。 5.7 开展考评 - 人力资源部将绩效合同/绩效考核表分发至相应部门； - 每月考核者根据相关资料及被考核者考核期内表现填写被考核者KPI 的实际完成情况，由人力资源部绩效考 核主管汇总绩效考核表，计算绩效分数； - 考核者确定被考核者的绩效结果，并由被考核者签字确认，统一报备人力资源部； - 处理争议，由绩效管理小组裁定； - 资料存档； - 绩效管理工作领导小组确定绩效结果的运用。 * 5.8 考核结果的应用 相关政策：绩效考核结果要求上报公司总办。 绩效考核的结果将作为酒店在经营管理决策中的重要参考依据。 其结