[农学]七月经营分析.ppt

七月业务达成情况综述 七月业绩指标达成情况 七月人力指标达成情况 七月渠道指标达成情况 下阶段重点工作安排 七月规模意气风发 各领风骚再树辉煌 流火七月，激情迸发！ “冲规模、稳期缴、保提升”是三季度银代业务发展主题，在三季度起步之月，机构银代业务紧跟总、分公司战略部署，因地制宜制定机构推动策略，加快业务转型步伐，创新经营理念，取得了良好的收效！ 截止7月26日，全省月度实现规模保费4919.3万元，必保任务达成率143.84%，挑战任务达成率122.37%，环比增长78.78%，提前十一天达成总公司下达的任务目标！全省共有七家机构达成月度规模挑战任务，两家机构达成月度期缴必保任务！其中临汾、大同机构表现抢眼，分别成为全省规模、期缴业务的月度领跑者！ 价值业务推动乏力 立足自身寻求突破 与此同时，各机构期缴业务推动稍显乏力，缺乏行之有效的举措，截止7月26日，全省月度实现期缴保费1167.1万，期缴必保任务达成率77.81%，低于时间进度6个百分点，5家机构月度期缴平台不足百万，望各机构认真思索，学习优秀机构之所长，挖掘自身机构的潜力，稳定期缴平台，实现渠道、队伍双赢的良好局面，为下阶段业务推动夯实基础。 七月达成情况综述 七月业绩指标达成情况 七月人力指标达成情况 七月渠道指标达成情况 下阶段重点工作安排 月度任务达成情况排名—规模 规模任务达成及保费同比情况 月度任务达成情况排名—期缴 期缴任务达成及保费同比情况 同业数据—主要竞争主体规模保费 同业数据—主要竞争主体期缴保费 七月系统排名 七月达成情况综述 七月业绩指标达成情况 七月人力指标达成情况 七月渠道指标达成情况 下阶段重点工作安排 各机构人员网点数量配比及人力增长情况 月均人员活动率与人均产能 月均人员活动率与人均产能 各机构二季度考核后人员职级占比情况 月均合格、绩优人力占比 月均人均件数以及件均保费 七月达成情况综述 七月业绩指标达成情况 七月人力指标达成情况 七月渠道指标达成情况 下阶段重点工作安排 渠道期缴保费及占比 渠道规模保费及占比 网点活动率及有效网均产能 兼业代理资格情况 开门红达成情况综述 开门红业绩指标达成情况 开门红人力指标达成情况 开门红渠道指标达成情况 下阶段重点工作安排 八月经营思路 分公司：坚持贯彻“冲规模、稳期缴、保提升”的业务经营思路，在分公司政策支持下和合规经营前提下，给予机构经营策略自主权，确保机构至少达成一项挑战任务目标。 机 构：以分公司经营思路为发展纲领，结合机构队伍、渠道、市场实际情况确定经营策略，持续提升队伍“三个经营”能力，积极拓展渠道产说会运作，充分调动员工意愿，群力推动任务目标达成。 八月任务目标 八月重点工作安排 一、统一思想，凝心聚力，延续士气，打赢三季度攻坚战； 二、强化单元经营成效，设定周目标概念和要求。以人员活动率为首阶段追踪抓手，以人均件数作为中期突破，以合格、绩优人力作为最后冲刺督导，持续辅以绩优人员的典范标杆作用； 三、吃透、用好、用足分公司各项业务推动政策。 季度费用政策；组织绩效考核方案； 阶段业务推动激励政策；队伍建设方案； 四、以扎实的基础管理工作为积淀，以高效的会议经营为抓手，切实加强队伍建设水平； 五、合规经营工作常抓不懈，提高日常经营工作的风控敏锐度； 六、南北秦方案预计于八月中旬后兑现。 八月重点工作安排 * * 分公司银行业务部 二零一一年七月 全省银代业务七月经营分析暨下阶段重点工作安排部署 目 录 目 录 统计截止期：7.26 49.79% 380 57.33% 330 189.2 客服 10 64.65% 200 76.06% 170 129.3 长治 9 94.72% 670 113.32% 560 634.6 太原 8 108.28% 500 125.91% 430 541.4 大同 7 107.95% 620 128.71% 520 669.3 晋中 6 134.15% 130 145.33% 120 174.4 阳泉 5 122.56% 620 146.13% 520 759.9 晋城 4 128.40% 200 151.06% 170 256.8 吕梁 3 137.78% 400 162.09% 340 551.1 运城 2 337.77% 300 389.73% 260 1013.3 临汾 1 122.37% 4020 143.84% 3420 4919.3 总计 　 规模挑战任务达成率 规模挑战任务 规模必