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中山大学房地产总裁班淘学方案 淘学恒大、万达、万科、招商地产 淘学行程安排：2013年4月20-21日（广州、深圳） 时 间 活动主题 第一天 4月20日（广州） 09:00-12:00 恒大地产 让恒大高速发展的精品战略 副总裁 夏钧海 参观恒大绿洲 12:00-14:00 午餐 餐后开车前住白云区万达广场 14:00-16:00 万达集团 万达商业地产的项目管理、成本控制与质量管控流程（地产定单式商业模式） 万达百货总经理 方强 16:00-17:30 快速扩张期的人力资源战略及绩效管理 广州公司副总经理 张莉 18:00-20:00 晚餐 广州万达广场餐饮区 第二天 4月21日（深圳） 09:10-11:00 万科地产 万科住宅地产的运营模式及人才资源战略 人力资源部总经理 周为 人力资源总经理 李鹏 万科的物业管理创新 事业部总经理 黎四海 11:00-12:00 参观 参观万科深圳总部大楼和十七英里高档楼盘 12:00-14:00 午餐 深圳大梅沙酒店 14:00:16:00 招商地产 绿色建筑的革命，招商地产的业务运营管控 绿色地产总工程师 强兵 参观招商地产深圳总部 运营管理中心总经理 王钻 16:20-17:20 参观 看海上世界，览未来的蛇口规划 董事会办公室主任 曾凡跃 17：30 返回 乘大巴返回广州 第三天 4月21日（深圳） 16:20-17:20 长城物业 长城物业运营体系运营特色和服务案例市场战略部总经理 余颂东 社区生活方式的引领者 万厦居业 万厦的“一业为主、多种经营”策略[标杆企业淘学价值]： 1万科的淘学价值：万科项目运作模式的奥秘就是:客户细分+品类规划+产品库+城市地图+7对眼睛,并将整体嵌套入项目运作之中.比如在进入一个新城市之前,万科城市公司就会梳理这个城市的土地和购房群体,并在此基础上绘制城市地图. 一般来说，国内的房地产企业的项目WBS（工作结构分解）差不多都在200-300项之间，做的稍好一点的大概也就在500-600项之间。而万科的房地产项目WBS分解达到了6000多项，即便如此，万科的项目总监还曾指着这份计划对某教授说，这份计划太粗了！万科的项目管理水平由此可见一斑…… “大道当然，精细致远”，走进万科，只要用心，处处都可淘到珍宝。 2、万达的淘学价值：人力资源战略管理作为企业管理中重要的一个环节，非常需要与时俱进、不断创新。企业处于不同的发展时期，其人力资源管理的重点有所不同，切忌因循守旧、墨守成规、一成不变，不然，轻则阻碍公司快速发展，重则可能会使公司一蹶不振、大伤元气。 万达集团因应其快速扩张的需求，在人力资源管理方面闯出一条独具特色的管理之道：一是精益求精的招聘选拔，二是不余遗力的培训发展，三是全面公平的绩效考核，四是贯彻始终的企业文化。 3、招商地产的淘学价值： 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物 业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平 台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管 理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞 争力。统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营 销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后 面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了 发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业房地产项目商 业运营的管理能否成功。 随着商业房地产的发展，以MALL为代表的商业房地产的招商工作已经不仅仅限于传统的百货商店和专卖店， 服务性、娱乐性的项目比重不断上升，甚至超过了普通商品店，招商管理也称之为微观经营主题的选择。 作为两次荣获全国物业管理优秀示范大厦考评第一名的深圳市万厦居业有限公司，是深圳市首批取得国家一级资质的大型品牌物业管理企业，经营规模、综合实力一直稳居全国大型物业管理企业前列，创立的“社区文化”模式被确立为全国行业标准，创造了多项全国“第一”，成为深圳市物业管理行业的一张闪亮“名片”，获得“全国城市物业管理优秀示范住宅小区（大厦）”、“绿色社区”、“国际最适宜人居社区”、“中国国优物业管理典范单位”、“全国质量、服务诚信示范企业”、“中国年度优秀物业管理企业”和“最能代表２５年的深圳名片”等百余项国家和省、市级荣誉，成为中国物业管理行业的一面旗帜。目前，针对当前的市场形势，万厦居业用前瞻的观念、科学的战略、优质的服务、先进的管理、坚定的信心，通过实施企业学习、变革、提升等