第73届中国建筑企业高级研讨会邀请函.DOC

 第一天 上午（9:00-12:00）讲师：李福和 第二天 上午（9:00-12:00）讲师：张军辉 议题：建筑行业发展态势及企业应对策略 建筑业市场 过度投资和产能过剩 国际建筑业与中国建筑业 中国建筑市场总体变化 房屋建筑市场变化 基础设施市场变化 其他各细分领域市场变化（铁路、轨道交通、水电、石化、公路、市政等） “一带一路”机遇解读 未来市场发展的总体判断综述 建筑业改革 总体改革的线路分析 市场化改革分析 最近1年建设部政策解读以及应对 “营改增”的管理应对 PPP热的分析和企业应对 其他建筑业热词解读 企业应对策略 战略和组织管理应对变化思路 典型企业的应对变化思路分析 中交等央企和金螳螂等专业企业应对市场变化的策略解读 议题：建筑企业的流程梳理及优化 认识建筑企业的流程与流程管理 流程的定义及流程的六要素 如何理解流程 正确理解流程管理 建筑企业的流程梳理 梳理流程与流程体系建设 如何梳理流程 核心业务及关键职能管理流程的梳理 建筑企业流程的设计与优化 流程设计 规范流程的要素 流程编制的步骤 流程编制的注意事项 流程优化 要素的优化 层次的优化 多层次的优化 流程优化的工具与准则 建筑企业流程梳理优化案例分享 中建某局基础设施业务的流程梳理与优化案例 某大型施工企业的业务流程建设案 第一天 下午（14:00-17:00）讲师：李福和 第二天 下午（14:00-17:00）讲师：何成旗 议题：建筑企业管控模式的选择与实施 建筑企业组织管控常见问题 管控模式与经营模式脱节 各组织层级定位不清楚 对业务管控模式选择不合理 管控功能体系不健全 管控体系实施不到位 建筑企业管控模式布局思路 总部在组织中的作用 总部的定位原则 总部组织模式的选择 总部组织的设计 不同模式下的治理结构的设计 管控布局：三个层次和三个核心问题 建筑企业组织管控的设计 管控模式的选择 组织定位的确定 管理权责的划分 组织结构的优化 组织管控体系优化、细化和实施 议题：建筑企业流程在项目管理中的运用 项目管理过程与流程 项目管理过程是环环相扣的一组流程 项目管理体系的系统性 项目管理流程的特点 项目管理的流程解析 PMBOK的五大过程组 PRINCE2的8个管理过程 典型活动的流程分析 项目管理流程化中存在的问题 项目管理流程的设计与优化 项目管理流程的分级 关键流程的选择 项目管理流程的多种表现方法 流程的优化  近年来，固定资产投资增速放缓，基础设施业务热点轮换，PPP如火如荼却风险重重，“一带一路”在带来新的发展机会的同时，也在不断地考验着建筑企业的管理能力…… 与此同时，政府对建筑行业的监管日趋规范和严格，“营改增”对企业带来的影响逐步显现，BIM、AR、无人机等行业科技日新月异，建筑产业化箭在弦上…… 可以预见，建筑企业在面临着前所未有的市场挑战的同时，也必须面对日益提升的管理挑战。建筑企业必须针对战略、组织、业务、人员等方面，从不同角度、不同层次、不同模式予以积极应对。 企业高层领导在明确发展方向的同时，必须结合自身实际，组建适合业务特点和管理模式的各个层级的组织管控体系，为企业赢得未来竞争奠定组织基础。这其中包括： 企业的管理层级如何适应业务发展的需要？ 企业的各个管理层级如何正确定位？ 企业的各个层级之间的管理职能如何顺畅衔接？ …… 随着行业竞争的日趋激烈，建筑企业仅仅“能做事”已经不能满足客户的需求，只有能“做好事”、能“更高效的做好事”，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。流程管理作为企业降本增效行之有效的方式，在建筑企业中并未得到应有的重视： 许多企业根本就没有建立起系统流程管理体系； 企业的流程管理体系运行处于散发甚至失控状态； 流程缺乏有效的改进和优化机制； …… 如何破解建筑企业发展中遇到的难题？攀成德结合二十多年工程建设领域咨询的丰富经验，理论联系实际，结合国内优秀建筑企业的经验做法，积极探讨相关热点和难点问题的解决之道。 建筑企业“组织管控与流程优化”实战论坛 暨第73届中国建筑企业高级研讨会 2017年11月23-24日 成都 建筑企业“组织管控与流程优化”实战论坛 【本次主题】 会议介绍 曾 华 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人 工程建设企业资深管理咨询专家 同济大学建筑施工企业总裁3高级研修班特聘讲师 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》特约撰稿人 李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长 工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家 中国建筑业协会经济管理委员会管理专家 上海建筑业协会/武汉建筑业协会/象山建管局特聘专家 同