[研究生入学考试]7 企业战略的制定.ppt

第七章　企业战略的制定 企业战略制定概述 企业战略的选择 企业战略选择的标准 教学大纲 教学目的和要求： 掌握战略方案制定过程和战略决策影响因素 教学内容： 战略制定程序 战略制定框架：输入阶段、匹配阶段、评价阶段 战略决策影响因素 重点： 战略方案制定框架，战略决策影响因素 难点： 对庞大而又复杂的战略制定框架的理解 第一节 企业战略制定概述 一、企业战略制定的涵义 企业战略制定指企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序与方法，为企业选择适宜的战略的过程。 企业战略制定是战略管理过程的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。因此，一个企业战略的制定过程实际上就是企业战略的决策过程。 二、企业战略制定的标准 主动性 战略应当有一种创造力，是企业主动对外部环境作出的反应。 集中性 战略方案的形成要有利于发挥企业自身的优势，集中必要的资源，形成一种合力。 灵活性 企业建立的战略要具有良好的机动能力，保证资源分配的灵活性。同时，要充分考虑各种具体战略调整的转换成本。 三、企业战略制定的一般程序 识别和鉴定企业现行的战略。 分析企业外部环境。 测定和评估企业自身素质（内部条件）。 准备战略方案。 评价和比较战略方案（战略选择）。 确定战略方案。 第二节 企业战略的选择 一、信息输入阶段 战略信息是企业进行战略分析的前提和基础。信息输入阶段的方法有： EFE矩阵 CPM矩阵 IFE矩阵 二、匹配阶段 战略匹配是指将企业内部资源与技能等要素与由外部因素造成的机会、风险进行匹配。 常用的匹配方法有： 波士顿矩阵 行业吸引力-竞争能力矩阵 大战略矩阵 PIMS分析 战略地位与行动评价矩阵 产品－市场演化矩阵 （一）波士顿矩阵BCG(The Boston Consulting Group ) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 。它是一种业务组合分析方法，是企业制定总体战略最流行的方法之一。 2.BCG方法的特点 3.BCG矩阵的精髓 BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来，把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。 4.BCG的应用法则 按照BCG法的原理，产品相对市场占有率越高，创造利润的能力越大；另一方面，市场增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿咨询集团法的基本应用法则。 成功的月牙环（盈利大的产品不只一个） 黑球失败法则（第四象限一个产品都没有或销售收入低） 东北方向大吉（明星产品越多越有发展潜力） 踊跃移动速度法则（问题产品—明星产品—现金牛产品） 5.BCG模型的分析步骤 评价各项业务的前景。 评价各项业务的竞争地位。 表明各项业务在BCG矩阵图上的位置。 确定纵坐标“市场增长率”的一个标准线，从而将“市场增长率”划分为高、低两个区域。 确定横坐标“相对市场份额”的一个标准线，从而将“相对市场份额”划分为高、低两个区域。 6.BCG矩阵的启示 BCG矩阵分析的目的是帮助企业确定自己的总体战略。在总体战略的选择上它的贡献主要是： 指出了每个业务在竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中运用企业有限的资金。 将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。 7.BCG矩阵的优点 8.BCG矩阵的局限性 9.新波士顿矩阵 补充:BCG三四规则 由波士顿咨询集团(BCG)提出,用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。在一个稳定的竞争市场中，市场中主要有三类企业:领先者、参与者、生存者。领先者一般是指市场占有率在15％以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般是指市场占有率介于5％～15％之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5％。 在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。 （二） GE矩阵 该矩阵是由美国通用电气公司（GE）针对波士顿矩阵的局限性提出的，它把外部环境（用行业吸引力表示）和企业内部实力（用竞争能力表示）归结在一个矩阵内，并以此进行经营战略的分析与评价，因此，又称“行业吸引力——竞争能力矩阵”。 行业吸引力划分为高、中、低三个档次，企业应找出影响行业吸引力高低的若