[管理学]战略和战略经济学.pptVIP

战略与战略经济学;内容;第一讲 战略;;内容;;企业会这样去考虑发展问题吗 ——（图示来自：Hitt，Strategic Management);如果不是，那是怎样的？;企业运作的现实和特点;理论与现实：互不搭界?;咨询公司的报告：企业存在着的问题通常是;原因;;内容;（一）在业绩指标背后;;结论;问题是----;企业价值三要素及其创造;成长性;选择和确定指标的依据2. 风险分析和判断;几点启示;（二）价值创造和实现是个过程;规划与价值的关系;战略规划的内容;价值与实施的关系;战略实施的内容;价值、实施和规划的关系;价值、实施、规划和愿景的关系;小结;昂山素季的话;第二讲 战略经济学;一 价值和意义;战略经济学的分析框架;二、主要概念、理论和学习要点;理论假设;第一部分：企业边界;一 现代企业的演变;有形的手（钱德勒）;二 企业的横向边界;;;学习要点;企业边界的实例分析; 实例：波音和空中客车的全球霸权战;分析1：首先要考虑的是：怎样的选择有利于获得竞争优势？; 分析2：其次要考虑的是两者各自的竞争力是如何形成的?;分析3：要发现不同企业不同选择的原因，关键——考察它们各自能力的形成和相互影响;三、企业的纵向边界;;;学习要点;实例分析之一自制与外购决策;实例分析之二百事可乐和罐装商;第三部分 战略定位及其动态;一 竞争优势的战略定位;关键要点;学习要点;实例分析之一;实例分析之二;实例分析之三;二 持续竞争优势;主要概念;主要理论及其实例