[管理学]管理学课件二.ppt

第一篇 管理学概论 第二章 管理思想的演变 主讲教师：姜涛 E-mail： jiangt_nm@126.com 第一篇 管理学概论 第二章 管理思想的演变 第一节 早期的管理思想 第二节 工厂制度与企业管理实践 第三节 管理学的产生与发展历程 第二章 管理思想的演变 第一节 早期的管理思想 一、古代文明起源国家的管理 二、军队管理 三、宗教与管理思想 第一节 早期的管理思想 一、古代文明起源国家的管理 古埃及 分权管理思想。 公元前1750年，“职业”管理者—宰相，集司法、行政及经济权利与一身，法老作为“赖神之子”享有神权、军权。 管理跨度的实践者。 实践中总结出“以十为限”的管理跨度原则，后来在希伯来人的《圣经》中得以体现。 第一节 早期的管理思想 古希腊 播下民主的初步种子，个人自由的尝试—“议会制”：一长两会； 重视管理的普遍性（苏格拉底）； 劳动分工（色诺芬） 劳动的专业化、部门分工、授权、领导（亚里士多德，《政治学》） 第一节 早期的管理思想 古罗马 第一个类似股份有限公司的出现，向公众出售股票，为战争服务； 国家治理中采取集权、分权再集权的实践； 军队实施“十人编队制” 第一节 早期的管理思想 中国 《孙子兵法》（Bc600s）的管理思想： “故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。” 将“兵” 替换为“市场”，将“敌”替换为“竞争者”，即可看清现代管理策略的历史基础。 孔子 主张培养和提高人民的道德品质，以实现合作；提倡建立按才能提升官员的制度。 第一节 早期的管理思想 中国杰出的管理者——刘邦的坦言 我国历史上有一个著名的故事，叫“楚汉相争”。说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战，最终打败了力量强大的项羽，建立起西汉王朝。胜利后的刘邦，在总结经验教训时曾说过一段发人深思的话：运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹集粮草、保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万，战必胜、攻必取，我不如韩信。这三个人都是人才，我能够得到他们、起用他们，所以赢得胜利。而项羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所以被我打败。这个以弱胜强的历史故事说明：得人才则兴，失人才则衰。 第一节 早期的管理思想 二、军队管理 组织系统：直线指挥；参谋制 对策与决策思想、战略战术思想、信息沟通与联络、统一指挥原则等 用人思想：人才组合 第一节 早期的管理思想 三、宗教与管理思想 罗马天主教会： 制定法令，昭示民众； 建立等级制度，委任管理人员； 分级管理，各司其责。 天主教是人类社会管理最有效的三大组织之一，但在集权与分权之间形成长期的权力博弈，影响欧洲国家间的历史轨迹，催生新教伦理的形成。 第二章 管理思想的演变 第二节 工厂制度与企业管理实践 一、工厂制度对管理的需求 二、英国早期的企业管理实践 三、美国早期的企业管理实践 第二节 工厂制度与企业管理实践 一、工厂制度对管理的需求 18世纪后，由于重商主义的作用，商业贸易成为当时英国的主要经济活动，国家与民众的主要经济收入来源于商业贸易。商业扩张和工业的进步内生促进了工业企业的产生。 18世纪后30年英国的工业革命导致工厂制度的产生。工厂制度刺激了管理的迫切需求。 第二节 工厂制度与企业管理实践 当时面临的问题： 老板和工人之间形成了相互对垒的态势。 管理人才的极度缺乏 对工人的技能要求提高 工厂制度所面临的上述问题对科学管理提出了客观要求 第二节 工厂制度与企业管理实践 二、英国早期的企业管理实践 理查德?阿克莱特：高效管理的先驱 连续生产、厂址规划；原材料、工人、企业的协调、组织和控制；劳动分工等。 詹姆斯·小瓦特和马修·博尔顿： 市场的预测，机器布置，工作研究，工资制度，控制制度等。 第二节 工厂制度与企业管理实践 二、英国早期的企业管理实践 罗伯特?欧文：人事管理之父 他的管理思想“人是环境的产物”。 致力于工人的生活和环境的改变； 致力于以工厂为中心的社区社会改革。 第二节 工厂制度与企业管理实践 上述三者代表了三种企业制度的管理者。 阿克莱特——业主制企业 小瓦特、博尔顿——合伙制企业 欧文——职业经理人 查尔斯?巴贝奇：机械计算机的发明者 发展了亚当·斯密的分工思想； 工资制度（固定工资加奖金）； 寻求在管理人员和工人之间建立和谐关系 第二节 工厂制度与企业管理实践 三、美国早期的企业管理实践 1830s交通运输业—铁路的大发展不仅是美国经济起