[经管营销]TPM理论与推进实务.pptVIP

STEP 活动项目 主要活动 0 Step 自主保全支援 基本构筑 3定5S活动 不合理复原及改善 运行员技能教育的支援 1 Step 设备评价和 现状调查 制作设备台帐（或整备） 实施设备评价：制作评价基准/划分等级 故障等级定义：大故障、中故障、小故障 现状调查：故障件数、瞬间停止、修理时间、度数率、 强度率、保全费、事后保全率等 设定保全目标（指标、效果测量法） 2 Step 劣化复原和 弱点改善 劣化复原，基本条件整备，强制劣化排除 弱点改善，寿命延长，个别改善 重故障再发.类似故障防止对策 工艺故障减少对策 3 Step 情报管理 体制的构筑 建立故障数据管理体制 建立设备保全管理系统(履历管理 / 整备计划 / 检查计划等) 建立设备预算管理系统 预备品、图面、资料管理 4.计划保全STEP活动 * 94 STEP 活动项目 主要活动 4 Step 定期保全 体制的构筑 定期保全准备活动（预备品、测量仪器、润滑、图纸、技术资料管理等） 制作定期保全业务体系流程 选定对象设备、部位，确定保全计划 基准类的作成.整备 （材料基准、施工基准、检查基准、验收基准） 定期修理保全的效率化和外注管理的强化 保全标准化及保全计划的制定 5 Step 预知保全 体制的构筑 导入设备诊断技术（培养技术人员） 制作预知保全业务体系流程 预知保全对象设备的选定.扩大 诊断技术.诊断仪器的开发 6 Step 计划保全的评价 计划保全体制的评价 可靠性向上的评价：故障件数、修理时间、度数率、 强度率、保全费、事后保全率 保全性向上的评价：定期保全率、预知保全率、MTTR 费用节减的评价：保全费节减、保全费使用区分改善 * 95 项目 计算公式 周期 备注 设备综合效率 时间稼动率 * 性能稼动率 * 良品率 周/月 故障件数 故障停止件数的和 周/月/年 大中小层别LINE、设备别管理 修理时间 故障停止时间和 周/月/年 故障强度率 故障停止时间和 / 负荷时间和 月/年 0.15以内 故障度数率 故障停止件数和 / 负荷时间和 月/年 0.1以内 改良保全件数 改良保全件数和 季度/年 个别改善课题、MP提案等 MTBF 稼动时间和 / 故障件数和 月/年 提高2-10倍 MTTR 修理时间和 / 故障件数和 月/年 设备别管理 保全费 修缮费＋消耗品费＋损失金额 月/年 节减成本 制造成本中 保全费比率 （修缮费＋消耗品费）／销售额 月/年 节减成本 工时单耗 作业工时／良品数 月/年 节减成本 能源单耗 (电力＋燃料＋润滑油等使用量)／良品数 月/年 节减成本 5. 设备指标管理体系 * 96 * 97 * * * TPM的目标： 人的素质： 企业素质： 1. 操作人员应具备自主保养能力。 1. 改善现有设备， 2. 维修人员应具备保养机电一体 提高综合效率。 化设备的能力。 2. 实现新设备的 3. 生产技术人员应具备设计出不 LCC设计和垂 需保养的设备的能力。 直提高。 4. 所有人员应具有工作热情和干劲。 TPM不仅可以获得有形效果，其无形效果也十分引人注目： 彻底的自主管理，即人人做到“自己的设备自己保养” 实现故障为0，废品为0，充满事业必定成功的自信心 保持车间的清洁、明亮，不存在丝毫油污、切屑和灰尘 给参观人员以良好的企业形象 * * * * * * * * * 旋转方向：维修整备时非常方便，电机盘车时方便 颜色：黄色表示警惕 * 使用后放到原来的位置，要养成习惯。（可以挂名牌） * * * 清扫的重点部位是品道，即物品流过的道路。 * * * * * 现象调查后可以用清单，也可以用照片来表示出来。 * * * * * MTTR：MEAN TIME TO REPAIR （平均故障修复时间） MTBF：MEAN TIME BETWEEN FAILURE（平均故障间隔时间） My-Machine活动是把设备的管理责任分担给个人，由责任人负责设备的清扫、点检、注油、调整等的一种活动。 My Machine活动方法 1) 指定My-Machine、My-Area My-Machine、Area要指定每个人工作的工程的设备。 装置型工程的设备台数很多时，将A,B级设备指定为优先活动对象。 C级设备另行管理。 主要以旋转设备、塔槽类为对象指定My-Machine。还有，包括周边的管道、阀门等的区域指定为MY-AREA。 在MY-AREA的墙壁上，标示活动区域的负责人。 旋转设备及小型设备要单独指定，象干燥塔一样的大型