绩效管理技术演示课件文.pptVIP

绩效管理 第二章 绩效管理技术;;教学目标 ;;一、目标管理的内涵;;三、对目标管理的评价 ;三、对目标管理的评价 ;第二节 关键绩效指标;;2．确定工作产出的方式;（二）建立评估指标 ;2．建立关键绩效指标的方式 ;3．选择关键绩效指标的方法;（2）成功关键分析法 ;（三）设定评估标准;（四）审核关键绩效指标 ;三、关键绩效指标法的优缺点 ;第三节 平衡计分卡 ;资料阅读;（一）平衡计分卡的产生;（二）平衡计分卡的发展历程 ;1、构建平衡计分卡以衡量战略;2、建立战略中心型组织;3、开发战略地图以描述战略;（三）平衡计分卡的特点;二、平衡计分卡的内容 ;;平衡计分卡的四个层面的关系;三、战略地图;;;;;四、平衡记分卡的优势及适用性;（二）平衡计分卡的适用性;;;;;;Thank You !