高级人力资源课件2.pptVIP

主题三：人力资源规划 什么是人力资源规划？ 概念：为实现组织的整体规划而确定组织对人力资源的需求以及完成这些需求所采取的活动。 广义：战略上人力资源管理过程规划 狭义：人力资源的储备或减少 人力资源规划的特点 起点：供需平衡 依据：组织战略目标和经营方式 过程：动态平衡，灵活调适 目的：组织和成员获得长期利益 支撑：人力资源管理的多个系统配合 观念：管理层对人力资源战略地位的认同 人力资源规划的前提 并不是任何组织都要做人力资源规划，它的重要前提是： 企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规划； 要有人力资源内外环境分析； 要有较为完备的管理信息系统； 较为完整的历史数据。 人力资源结构规划 依据行业特点、企业规模、未来战略重点业务，对人力资源进行分层分类，设计职位体系，明确权责和功能。 人力资源素质规划 依据企业战略和业务模式和企业对员工的 行为要求，设计岗位的任职资格要求。 内容： 素质模型 任职资格标准 素质规划的步骤 分析外部环境 企业内部人力资源盘点 指定素质规划 制定具体素质计划 ---接替晋升计划 ---人员补充计划 ---素质提升计划 HR年度规划 （ 测试）你在制定年度规划时是否包括： ?yes ?no 1.是否有根据公司战略制定了HR战略？ 2.是否优化了HR流程和操作方法？ 3.是否根据重要岗位、关键技能需要制定招聘、培训计划？ 4.是否为员工进行了职业规划？ 5.是否建立、修改了素质模型？ 6.是否检查薪酬的内部公平和外部竞争性？ 7.是否进行员工满意度调查的计划？ 8.是否核算了年度人力成本和收益率？ HR年度规划 盘点和分析上年的人力资源状况 制定HR战略地图： -财务----利润与成本 -客户----客户价值主张和需要 -流程----高效运作流程 -人员与发展----具有竞争力的团队 制定执行方案 制定年度预算 第三章重点： 1人力资源规划的概念、人力资源规划的特点、人力资源规划的作用，人力资源总体规划与各业务规划； 2人力资源规划的制定原则、人力资源规划的制定程序，人力资源规划制定的影响因素； 3人力资源规划的实施、人力资源规划的控制、人力资源规划的评估、人力资源规划的修订； 4人力资源的需求预测技术（定性预测方法、定量预测方法）、人力资源的供给预测技术（马尔科夫预测法、档案资料分析法、管理者继任模型） 第四章重点： 1工作分析的起源与发展 2工作分析与相关术语的释义、工作分析的概念 3工作分析的特征、工作分析的地位与作用、工作分析的时机、工作分析的原则 4工作分析的流程 5工作分析的定性方法(访谈法、问卷法)、工作分析的量化方法（PAQ、FJA、CIT） 6工作设计的基本步骤、工作设计的基本方法 主题四：工作分析 工作分析和职位评价 工作分析 － 工作分析的一般理念 － 工作分析的程序和方法 － 工作说明书的撰写 职位评价(简单介绍) － 职位评价的一般理念 － 职位评价方法的简单介绍 工作分析是HRM最基本的工具 人力资源计划 招聘 选拔 培训发展 绩效评价 薪资和福利