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[企业管理]中铁轨道集团道岔公司管理流程设计方案
1 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。 三.管理流程图符号说明 年度工作计划制定流程 年度工作计划制定程序 年度工作计划调整流程 年度工作计划调整程序 月度工作计划制定流程 月度工作计划制定程序 部门绩效目标制定流程 部门绩效目标制定程序 部门绩效实施流程 部门绩效实施程序 合同管理流程 合同管理程序 发文管理流程 发文管理程序 收文管理流程 收文管理程序 会议管理流程 会议管理程序 印章管理流程 印章管理程序 办公用低值易耗品领用流程 办公用低值易耗品领用程序 办公用固定资产购置流程 办公用固定资产购置程序 招聘管理流程 招聘管理流程(续) 招聘管理程序 招聘管理程序(续) 员工离职管理程序 培训计划及管理流程 培训计划及管理程序 薪酬总额预算管理流程 薪酬总额预算管理程序 员工绩效目标制定流程(中层以上管理人员除外) 员工绩效目标制定程序(中层以上管理人员除外) 员工绩效实施流程(中层以上管理人员除外) 员工绩效实施流程(中层以上管理人员除外) 员工绩效实施程序(中层以上管理人员除外) 年度预算编制流程 年度预算编制程序 年度预算调整流程 年度预算调整程序 预算检查分析流程 预算检查分析程序 财务决算及分析流程 财务决算及分析程序 月度资金计划程序 费用报销流程 费用报销程序 订单管理流程 订单管理程序 订单生产流程 订单生产程序 委外管理流程 委外管理程序 供应商管理流程 供应商管理程序 研发项目立项流程 研发项目立项程序 研发项目结题流程 研发项目结题程序 年度物资采购流程 年度物资采购程序 月度物资采购流程 月度物资采购实施程序 设备采购流程 设备采购实施程序 销售部 质量部 技术设备部 转入下一工序 或进行总装 跟踪订单全过程 生产部 进行技术交底 图纸设计 材料领用 是 否 检验是否合格 进行工序生产 工艺图纸 材料限额单 材料采购 退货并进行 质量索赔 是否需要委外 委外生产 检验是否合格 材料领用 进行工序检验 检验是否合格 否 否 是 是 生产调试完毕 检验是否合格 组织发货 否 是 终止 技术设备部根据客户需求进行图纸设计,形成工艺图纸和限额领料单; 生产部根据限额领料单进行采购,经质量部对原材料检验合格后入库,供生产部门进行材料领用; 如质量部对原材料检验不合格,则由生产部进行退货处理和索赔等相关事宜,并重新进行采购; 生产部组织技术设备部就工艺图纸进行技术交底,并判断是否需要委外或部分委外; 如需委外,则由生产部进行委外加工,经质量部对外协件检验合格后入库,供生产部门进行材料领用; 如质量部对外协件检验不合格,则由生产部进行退货处理和索赔等相关事宜,并重新进行委外 ; 生产部根据技术要求进行生产组织,质量部针对每一关键工序进行工序间检验,发现问题,及时纠正或进行返工处理; 工序检验合格后,进入下一工序生产和检验; 所有工序完成后,生产部进行产品调试,质量部进行最后产品检验及交验,不合格品进行返工或报废处理; 产品检验合格由生产部办理入库手续;并通知销售部组织发货; 销售部负责订单全过程的跟踪协调。 财务部 质量部 技术设备部 合格分供方调整 生产部 确定委外产品 材料领用 是 否 检验是否合格 供应质量评价 工艺图纸 材料限额单 进行过程检验 入库 供应综合评价 终止 选择合格 分供方 审核 审核 生产主管领导 审核 审核 核准 下达委外订单 监督生产过程 组织交货 供应质量评价 供应质量评价 财务评价 供应商评级 委外加工需求 生产部根据生产安排设计,确定本期委外产品的基本范围; 生产部根据委外产品进行合格分供方的初步选择,提交质量、技术、财务等相
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