[小学教育]第一节 环境日常管理.pptVIP

环境日常管理 主 要 内 容 一、完善环保责任制、管理制度和考核制度 严格执行建设项目环保“三同时”制度 严格对管理人员、操作人员进行考核 经常检查，及时发现并解决出现的问题 。 二、环境安全检查 日常性检查： 即经常的、普遍的检查。 公司一般每年进行1～4次； 工程处（项目部）室每月 至少进行一次；班组每周、 每天都进行检查。专职安全 管理人员的日常检查应该有计 划，针对重点部位环境安全问 题进行周期性检查。 专项检查： 针对特殊项目 的特殊场所 进行的环境安 全检查， 如易燃易 爆场所等 查思想 查管理：查措施、查预案落实情况 查隐患：查现场是否做到“三清四无五不漏” （场地清、设备清、道路清；无明火、无油污、无杂草、无易燃物；不漏油、气、水、火、电），无环保隐患；查施工现场恢复，是否符合业主或当地有关政府部门要求。（三废落实情况） 查整改 查环境事故处理 三、环境检查的主要内容 四、加强环保工作人员的管理与培训 公司应该指定具备一定基础的人员担任环保设施操作工作，并确保人员稳定。 公司要加强对操作人员的管理和技术培训，提高操作人员技术水平。 加强全员环保宣传和培训，使职工了解自身的环境义务，从而增强热爱环境、保护环境的自觉性和积极性，积极配合、支持环保工作的开展。 规范记录 台帐管理 相关环保记录 台帐 五、资料管理 六、建设项目环保管理 一做好与环保部门的协调工作 二是要认真贯彻落实国家颁布的《环境影响评价法》和有关环保管理的规定； 三是在项目实施中，认真落实环保“三同时”，不留环保隐患； 四是不发生违反国家环保管理法规的情况；同时要做好与地方环保部门的协调，确保能及时了解到当地环保要求等信息。 “三废”综合利用是实现循环经济的重要途径，是变废为宝、减污增效的有效手段，国家积极倡导此项工作，并制定了优惠政策加以引导。 七是公司要下大力气抓好“三废”综合利用工作，多方位开拓资源综合利用渠道。 七、进一步做好“三废”综合利用工作， 加强污染源控制 八、做好环保技术开发攻关，为污染治理 提供有力的技术支持 有意识地组织有关人员，要对目前突出的环保难题进行攻关，形成适合公司污染治理特点的技术，为污染治理提供有力的技术支持,确保环保设施发挥最大的效益。 主 要 内 容 一、现场文明施工与环境保护的要求 二、安全技术交底中的环境保护 查思想必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员 安全技术交底必须具体、明确，针对性强 安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员和施工作业环境带来的潜在危害和存在问题 1、技术交底 查思想必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人应优先采用新的安全技术措施； 应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等班组长进行详细交底 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底 保持书面安全技术交底签字记录 2、安全技术交底主要内容 工程项目的施工作业特点和危险点 本工程针对环境保护危险点的具体预防措施 应注意的环境保护安全事项 发生环境事故后应及时采取的应急处置措施。 三、施工项目环境管理 应遵照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立并持续改进环境管理体系。 应根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，并在各个阶段贯彻实施。 项目的环境管理应遵循下列程序 确定项目环境管理目标。 进行项目环境管理策划。 实施项目环境管理策划。 验证并持续改进。 项目经理部负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建 立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。 项目经理部应按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。 项目经理部应对环境因素进行控制，制度应急准备和相应措施，并保证信息畅通，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污染，并应制定相应措施，防止环境二次污染。 项目经理部应保存有关环境管理的工作纪录。 项目经理部应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。 四、施工过程水污染的防治措施 禁止将有毒有害废弃物作土方回填 施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用 现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理.如采用防渗混凝土地面,铺油毡等措施.使用时,要采取防止油料跑,冒,滴,漏的措施,以免污染水体 施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污