公司质量管理文件：公司部门职责、权限.docVIP

公司质量管理文件：公司部门职责、权限 总经理确定公司组织机构设置，并规定各职能部门的权限及相互关系，以促进公司有效的质量管理。 一、董事长 1、审批食品质量安全管理规章制度和制定质量安全方针 2、任命质量负责人； 3、批准质量目标、指标和管理方案； 4、确保本公司的职责、权限得到规定和沟通； 5、主持管理评审； 6、确保资源的获得和顾客满意。 二、总经理兼质量安全负责人 1、确保管理体系所需过程要素的建立、实施和保持； 2、确保公司内满足顾客要求意识的提高； 3、向董事长报告管理体系的业绩和任何改进的需求，以供评审； 4、负责管理体系有关事宜的外部联络。 三、品管部 1、协助质量安全负责人协调管理体系运行工作； 2、负责管理评审和内部审核的具体工作； 3、负责产品质量的监视测量工作； 4、负责不合格品的控制工作； 5、负责编制工艺、技术文件、作业指导书； 6、负责质量目标、指标和管理方案的制定工作； 7、负责监视测量设备的管理和标定工作； 8、负责纠正和预防措施的管理工作； 9、组织质量管理体系的内审工作； 10、负责质量文件的管理工作； 11、负责质量记录的管理工作； 12、识别和获得适用于公司活动、产品或经营服务中质量因素的法律、法规及其它的要求； 13、负责检测数据的收集、分析和处理； 14、负责体系文件和记录的管理工作。 15、负责编制检验规程，对产品、在制品进行检验； 16、负责检验、试验状态的标识和不合格品的反馈； 17、对产品实现过程中产生的质量记录进行保存，并收集数据进行统计分析，为质量改进提供依据； 18、对原材料、半成品、成品质量的检验结果负责，对不合格品有权拒绝放行； 19、负责监视和测量装置的校准、验收处置工作； 20、负责检验测量工作的准确和记录。 四、生产部 1、负责生产计划的下达和生产统计报表工作； 2、负责执行工艺、技术文件、作业指导书及指标计划并组织实施； 3、负责生产设施、设备的管理； 4、负责生产过程中质量自检的监督工作，并负责反馈原材料质量信息； 5、负责生产现场的质量、环境、职业健康安全、食品安全管理，车间污染源、危险因素的识别、预防或控制； 6、实施或协助实施与本部门有关的质量、环境、职业健康安全、食品安全目标和指标及管理方案； 7、负责组织对生产质量安全事故和不符合进行调查和处理； 8、负责环境/安全因素的识别，重要环境/安全因素的评审工作。 五、销售部 1、负责销售合同的评审与签定，负责公司产品的销售与服务； 2、负责产品的交付和对交付过程中存在的质量、环境、职业健康安全、食品安全问题采取防范措施； 3、收集市场信息，对顾客要求的识别及顾客满意信息调查和收集，并及时将信息反馈到品管部； 4、负责公司货运车辆的管理； 5、负责产品的紧急召回工作； 6、实施或协助实施与本部门有关的质量目标和指标管理方案； 7、负责处理紧急公关危机和对外宣传工作； 8、负责产品仓库的管理工作。 六、设备部 1、贯彻公司管理方针和目标、指标，落实本部门的管理体系文件； 2、负责生产设备的管理和设备的维护保养，保证设备满足生产要求； 3、建立设备台帐，制定设备检修计划，定期维护检修，并作好记录。 七、采购部 1、负责对供方的调查评价，选择合格供方； 2、编制采购计划并负责物资的采购工作； 3、负责办理采购物资的出入库工作； 4、负责与供方进行信息交流； 5、负责不合格物资的退货处理。 6、负责组织对供方的调查、评价和重新评价及选择供方。 7、根据公司所需物资计划及其质量标准，实施采购、调换或退货。 8、负责原料库的管理工作。 八、人事部 1、制定与质量有关岗位人员的能力和任职要求； 2、收集整个公司人力资源需求，制定培训计划，并负责组织实施； 3、负责公司人力资源的培训工作。 九、职责 起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。 整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。 公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。 编写公司经营管理状况的财务分析报告。 负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。 综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。