××集团公司全面预算管理体系实施项目建议书（PPT 49页）课件.pptVIP

ERP系统数据流总图－财务管理信息系统和其他管理系统的关系 ERP财务管理 信息系统 客户关系管理系统 作业支持系统（OSS） 计费/结算系统 决策支持（在线分析/数据挖掘） 人力资源管理系统 办公自动化/知识管理 知识管理信息 在线远程查询 内外部财务报表生成 工资福利信息 设备更新废弃信息 服务工单 账单实收 销售应收信息 管理层 项目工作方法及交付品 转变促成主要目标： 采用独特的转变促成方法和模式，快速而有效地消减因员工工作惯性而产生的阻力，确保新体系功效得以充分发挥，达到项目预期的效果。 5 周 4周 4周 、 第一阶段 第二阶段 第三阶段 4周 共20周 第四阶段 8周 项目第一阶段 项目工作方法及交付品 项目第二、三、四阶段 项目工作方法及交付品 项目的转变促成—转变的障碍 思想观念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June 20, 1994 现存体制的限制 缺乏使命感 缺乏领导 不现实的预期 缺乏优秀的团队组织 人员素质有待提高 缺乏技术支持 项目授权有限 我们的转变促成工作方法论 通过这个简明的框架，我们能够帮助我们的客户在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化 探索 设计 现状 领导才能和 股东支持 个人 及团队能力 流程转变 交流沟通 绩效管理 文化协调 分析