《合力金桥系统集成公司考核制度培训教材》(47页)教案.pptVIP

二、考核流程及要点 新员工考核表 月初由考核人与被考核人沟通 后共同确定工作目标、、所需 技能、考核标准、权重。 - 本资料来自 - 部门目标任务完成情况表 - 本资料来自 - 对职位的解析：一人对应多个职位、一个职位对应多人 职务：一组类似的职位（人+工作），职位强调的是工作的地位。 编制目的：招聘、培训、考核、工作分析 界定职位在组织中的位置，判定职位并职务价值 一、职位（岗位）说明书 二、目标任务责任书 上级对下属就工作签定的短期协议 明确下月（季）所要产出的结果是什么？怎样考核衡量？ 职位说明书与目标任务责任书 - 本资料来自 - 总分数 Total Points: 65-1193 对企业的影响 环境 解决问题的难度 任职资格 沟通技能 责任范围 监督管理 公司 岗位级别 工薪级别 如何确定岗位级别？ - 本资料来自 - 目标的一致性 个人工作目标 企业的经营策略 （工作中心） 部门的工作目标 客户的要求 （内部/外部） 个人的 工作职责 工作目标 1…. 2…. 3…. 4…. 目标任务确定流程 - 本资料来自 - 1 具体的和可理解的（Specific－具体） “这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？” 2 有量化的考核标准（Measurable－可衡量） “员工知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 切合实际的（Achievable－可达到；