【精品推荐】打造智慧城市绿色供应链生鲜蔬菜电子商务平台整体运营方案策划案【ppt版可编辑】课件.pptVIP

* 项目背景 商业模型 项目运作 财务概算 目 录 * 科目 费用情况（单位：万元） 说明 成交假设 　 　 　 　 　 日订单量 1000 2000 4000 5000 　 订单均价 40 40 40 40 　 电子菜箱 300 800 1200 2000 单价0.5万 车辆购置 5 10 15 20 单价30万 营收 　 　 　 　 　 年营业额 1460.000 2920.000 5840.000 7300.000 总销售额 产品毛利 0.300 0.300 0.300 0.400 　 销售利润 438.000 876.000 1752.000 2920.000 　 税金 0.000 0.000 0.000 0.000 　 税金 0.000 0.000 0.000 0.000 争取政府前3年免税 固定投入 410.000 830.000 1200.000 1770.000 　 办公场所 0.000 0.000 0.000 0.000 争取政府前3年免费提供 装修 40.000 40.000 40.000 40.000 　 电子菜箱 150.000 400.000 600.000 1000.000 　 IT硬件设备 40.000 60.000 80.000 100.000 　 车辆购置 150.000 300.000 450.000 600.000 可以考虑融资租赁的形式开展 其他 30.000 30.000 30.000 30.000 　 人员工资 200.000 250.000 280.000 300.000 　 年度工资 170.000 200.000 200.000 200.000 　 福利奖金 30.000 50.000 80.000 100.000 　 运营费用 94.000 148.000 202.000 256.000 　 差旅费 20.000 20.000 20.000 20.000 　 日常办公 5.000 10.000 15.000 20.000 　 活动公关 5.000 10.000 15.000 20.000 　 业务招待 10.000 20.000 30.000 40.000 　 物料费用 4.000 8.000 12.000 16.000 　 市场营销 50.000 80.000 110.000 140.000 　 利润总额 -266.000 -352.000 70.000 594.000 　 所得税 0.000 0.000 17.500 148.500 　 净利润 -266.000 -352.000 52.500 445.500 　 财务补充说明 从上面的财务测算模型可以分析出如下一些问题： 在订单量没有起来前（前2~3年）必定亏本，在平均日成交量达到4000单才达到盈亏平衡点。对现金流要求较高。 营收单一，只有产品销售产生价差唯一盈利点，可以考虑增加增值服务等赢利点。 成本主要花在冷链物流的打造上，从财务结构上看与其说是一个电子商务公司，不如说是一个冷链物流公司。（类似京东商城，借助于供应链的打造，虽亏损但是其土地资产融资能力较强） 这是一个长周期项目，如果不能解决融资问题，该项目必败无疑。 备注：由于尚未进行深入详细的市场调研，该财务测算的具体值有待改进。 * * 绿色供应链 THANK YOU ！ 智慧城市 绿色供应链 智慧城市 生鲜蔬菜电子商务商业策划 * 项目背景 商业模型 项目运作 财务概算 目 录 * * 中国电子商务各领域的公司及竞争态势 消费品领域实物商品上线趋势图 1999 2003 2004 2007 2008 2009 2010 2011 …… 餐饮 电影票 卡拉OK 酒店 日用品/酒/粮/干货/调味等 生鲜/水产 公司 实物商品 从上图可以看出，在消费品领域随着消费习惯的持续改变，几乎所有的实物商品都已经开始了通过网络进行销售。从2010年以来不断有公司开始尝试通过网络进行生鲜和水产的销售，可以断定在几年内网上买菜将改变传统以超市和农贸市场为主的消费方式。 图书/酒店/机票 服装/鞋帽 数码/家电/婴幼儿 * * 农贸产业链各利益相关方说明 利益方 描述 农民/牧民/渔民 主要以家庭为单位以粮食、家禽牲畜以及打渔为生。 合作社 合作社是在个体经营的基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。 农贸批发市场 批发商业市场就是指向再销售者，产业和事业用户销售商品和服务的商业市场 农业经销商 以市场需求