【经管类】中控－－员工素质能力模型应用方案课件.pptVIP

怎么做？ 关于能力词典 A.～1 A.0 A.4 A.2 A.3 A.5 A.1 没有绩优标准，工作马虎，不关注细节 工作努力，但是绩效不佳 试图把工作做好、做对 努力工作，以图达到企业/他人制定的绩效标准 设定个人“绩优”的标准，但还缺乏一定的挑战性 设定具有挑战性的工作目标和绩优标准标准 成就导向分级释义 中控软件能力模型规划 ☆成就导向 (A.6级以上) ☆主动性 (A.4级以上) ☆信息搜寻 (A.2级以上) ☆关注程序 (A.2级以上) ☆影响力 (A.5级以上) ☆自信 (A.3级以上） ☆演绎思维 （A.4级以上） ☆归纳思维 (A.4级以上） ☆专业知识与技能 (A.2级以上） ☆团队合作 （A.2级以上） 帮助与服务族 管理族 认知族 自我 概念族 影响力族 目标与行动族 技术类 对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任 技术类素质能力模型 ☆人际理解力 (A.3级以上） ☆客户服务 (A.2级以上） 怎么做？ 中控软件能力模型规划 ☆成就导向 (A.5级以上) ☆主动性 (A.2级以上) ☆信息搜寻 (A.2级以上) ☆影响力 (A.5级以上) ☆关系建立 （A.2级以上) ☆自信 (A.3级以上） ☆演绎思维 （A.2级以上） ☆归纳思维 (A.2级以上） ☆专业知识与技能 ☆培养人才 （A.2级以上） 帮助与服务族 管理族 认知族 自我 概念族 影响力族 目标与行动族 市场类 对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率与覆盖面承担直接责任 市场类素质能力模型 ☆人际理解力 (A.5级以上） ☆客户服务 (A.3级以上） 怎么做？ 中控软件能力模型规划 ☆主动性 (A.2级以上) ☆成就导向 ☆影响力 (A.5级以上) ☆关系建立 （A.4级以上) ☆自信 (A.3级以上） ☆自控能力 (A.3级以上） ☆灵活性 (A.2级以上） ☆正直、诚实等其他个人素质 ☆演绎思维 （A.2级以上） ☆归纳思维 (A.3级以上） ☆专业知识与技能 (A.3级以上） ☆培养人才 （A.5级以上） ☆团队合作 （A.3级以上） ☆监控能力 （A.2级以上) 帮助与服务族 管理族 认知族 自我 概念族 影响力族 目标与行动族 专业类 对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋以及管理服务的质量与安全承担直接责任 专业类素质能力模型 ☆人际理解力 (A.4级以上） ☆客户服务 (A.3级以上） 人力资源开发： 对人力资源结构优化、能力提升承担责任 『人力资源管理专业人员』 怎么做？ 怎么做？ 中控软件能力模型规划 岗位及需要的素质能力层级 要求的胜任能力 现场工程师 I II III IV 专业胜任能力 产品应用能力 现场服务 现场分析 生产绩效监控/评估 工程实施过程中的合作 通用能力 构建外部关系/网络 培训 口头沟通 书面沟通 C D C C C B A C C D E D D D C B C C B C B B B B - B B A A A A B A - A B 专业序列 岗 位 专业序列能力体系与岗位设计 怎么做？ 岗位及需要的素质能力有效性层级 要求的胜任能力 现场工程师 I II III IV 专业胜任能力 产品应用能力 现场服务 现场分析 生产绩效监控/评估 工程实施过程中的合作 通用能力 构建外部关系/网络 培训 口头沟通 书面沟通 C D C C C B A C C D E D D D C B C C B C B B B B - B B A A A A B A - A B B2 C3 C2 B3 C1 B3 B1 B1 评估简介 岗　　　　位: 现场工程师 II 员工姓名: *** 目前岗位级别: JG IV 专业序列能力体系与岗位设计 中控软件能力模型规划 以胜任能力为基础的员工职业发展（案例） 一级 五级 四级 三级 二级 行政支持序列 技术序列 技术管理序列 基层管理序列 六级 十级 九级 八级 七级 六级 十级 九级 八级 七级 十级 九级 八级 七级 不同级别的评估程序不同 每一级别对应的薪酬范围一致 针对不同序列不同级别有不同的培训 员工可在不同序列间平级跳动（如从咨询序列跳到项目管理序列） 中控软件能力模型规划 怎么做？ 员工职业发展计划 内容： 1、职业抱