企业投资项目的战略效益评估模型研究.pdf

第30卷 第4期 湘潭 大学 学报 (哲 学社 会科学 版 ) V01．30No．4 2006年7月 JournalofXiangtanUniversity(PhilosophyandSocialSciences) July。2006 企业投资项 目的战略效益评估模型研究 邓和平 (中南林业科技大学 产业处，湖南 长沙 410004) 摘 要：现有的投资项目评价方法主要从不同方面反映了投资项目对国家、社会和环境的影响和效果，却没有反 映投资项目对企业 (投资主体)发展战略的影响，忽视了投资项目的战略价值，因而需要从企业角度讨论投资项 目 对企业的发展战略产生的影响以及如何评估和量化这种影响。 关键词：战略效益；评估模型；项目评价 中图分类号：F224．0 文献标识码：A 文章编号-1001-5981(2006)04-0089—04 上世纪70年代末我国开始引进西方的可行性 对企业的发展战略产生的影响以及如何评估和量化 研究方法 ¨J，到 1987年9月，国家计委正式颁布 这种影响，并建立企业投资项 目的战略效益评估模 了 《建设项 目经济评价方法与参数》，详细规定了可 型。 行性研究中项 目评价的指标、评价方法与参数，使我 一 、 战略效益评估指标 国的项 目立项评估工作迈人科学化和规范化的轨 企业投资项 目的战略效益评估主要考虑投资项 道 4J。从20世纪90年代 以后，我国积极引进国外 目对企业战略的影响。假设考虑企业实施的战略共 发达国家在投资项 目评估方面的先进技术和经验， 有五种：投资发展战略、人力资本战略、技术创新战 逐步形成了包括财务评价、国民经济评价、社会评价 略、企业文化战略以及产品营销战略。从这五种战 以及环境评价等内容的投资项 目评估方法体系。 略中选择构成战略效益评估参数的九项指标，具体 上述项 目评估方法中存在的主要问题有：一是 描述如下： 、 注重投资项 目本身的投入和产出，而在项 目对投资 (一)投资项 目与企业投资战略规划的一致性 主体的战略规划方面很少考虑；二是缺乏对项 目评 投资项 目所属行业是否与企业制定的投资发展 估工作的系统考虑。例如将立项评估、进展评估、结 规划相一致或相类似。比如一个从事竹产品加工的 果评估等内容如何组成一个综合性的项 目评估系 企业，制定的投资发展规划是以竹产品开发与加工 统；三是把投资项 目孤立出来考虑。实际上，投资项 销售为主、竹资源种植以及加工设备制造为辅，在5 目与投资主体有着不可分割的经济联系，他们已有 一 lO年内成为行业内总产量前五名。显然，投资项 的经济行为反过来影响着对投资项 目的评估和决 目如果不在上述行业范围，则不利于企业在预定的 策。因此，现有的投资项 目评价方法虽然从不同方 时间内达到上述发展规划的目标。因此，即使投资 面反映了投资项 目本身所产生的影响和效果，主要 项 目本身可行，对该企业而言，项 目的战略效益评估 反映了对国家、社会和环境的影响，却没有反映投资 值也可能很低。 项 目对企业(投资主体)发展战略的影响，因而忽视 (二)项 目经理的水平与能力 了投资项 目的战略价值，甚至会因经济评价结果不 对企业而言，项 目经理选择分为两个阶段：项 目 是最优而放弃那些实际上具有与企业发展战略相匹 建设阶段和项 目经营阶段，前者可称为项 目施工经 配、高战略价值和长期盈利潜力的投资项 目。因此， 理，后者可称为项 目运营经理。两者的选择都对企 本文将从作为投资主体的企业角度，讨论投资项 目 业投资