从生产商角度.pdfVIP

目錄 封面 目錄 序言 從生產商角度： 機會成本 供給效應 門票訂價 界外成本問題 寡頭壟斷 保護主義行動 合約問題 從消費者角度： 非價格競爭與租值消散 使用價值 艾智仁的一般性觀念 信息費用 交易性貨幣需求的影響 「免費試玩」 = 免費物品？ 其他影響： 國民收入及失業的影響 本港迪士尼樂園的國際競爭力 替代品之海洋公園 總結 參考資料 1 研究報告︰「經濟方式」「捉老鼠」！ 天主教鳴遠中學 吳碧丹、張凱棻、鍾智衡、劉穎欣、鍾子豪 序言 大日子到了！大日子到了！2005 年 9 月 12 日是香港迪士尼樂園開幕的大日子。位於大嶼山 竹篙灣的迪士尼樂園，籌備近五年，它的開幕掀起了全城期待的心情，而這個全球第五個迪 士尼樂園的開幕，相信將會吸引不少的旅客到港遊覽。 迪士尼是一個老少咸宜、充滿歡樂、充滿幻想及童真的地方。一宜以來，「迪士尼」都是很多 人從小就熟悉的名字。而照估計，香港迪士尼樂園的落成，將會引起一連串的經濟效應。 在這份報告中，我們將會一一剖析香港迪士尼樂園開幕所帶來的經濟影響，我們將會就各項 有關新聞資料，以經濟角度作分析，找出迪士尼樂園可能為本港帶來的經濟得益。 從生產商角度：機會成本 竹篙灣從一塊荒地到現在商機蓬勃的迪士尼發展過程，當中投放了不少的成本，包括勞工、 土地、企業家才能及資本這四大主要因素外 (根據費沙 (Irving Fisher) 的想法，一切可創造 一系列收入的生產要素，我們也稱之為「資本 (Capital) 」) ，還涉及了經濟學原理中最基本的 定理－－－機會成本。 由於人們的慾望是無窮無盡，而資源卻是有限，所以便會出現稀少性的問題。在生產商而言， 三個基本問題就是生產什麼、如何生產及為誰生產，生產商需要考慮運用有限的生產要素及 資源，決定生產甚麼物品或服務，以把租值極大化，故當中便會出現了「選擇」。當進行選擇 時，便需要放棄一些項目，在眾多放棄的項目之中，價值最高的一項便是機會成本了。 據報導指出迪士尼公司計劃在香港興建迪士尼樂園時，已有多個國家爭相競爭1 ，當迪士尼公 司決定給予香港興建迪士尼樂園的機會，便會放棄了在其他國家即時興建的機會，當中放棄 項目中價值最高便是其在香港興建迪士尼樂園的機會成本，而這亦說明了選擇會帶來機會成 本的道理。為何迪士尼公司不可在所有地方都興建迪士尼樂園呢？這是由於地球資源有限及 2 興建費用也十分龐大 ，所以又怎能一次過同時在所有國家或地方興建迪士尼樂園呢！ 從生產商角度：供給效應 1 可參考「迪士尼樂園」一文。 2 可參考「陳太領軍 爭在港建迪士尼 行動低調保密 防談判中處不利位置」一文。 2 廠商生產物品多是為了賺取租值，故會因應他們所預期的市場需求，而調節其產品或服務的 供給數量。現在香港迪士尼樂園即將開幕，將會引起一連串的宣傳作用，使其產品的需求大 幅度上升，需求曲線由D1 右移至D2 。由於其廠商預期其產品的價格將會上升，所以將會紛 3 紛推出有關產品 ，其產品的供應將會由S1 右移至S2 。不過其產品的價格是上升、下降或者 不變，則須兩者的移動幅度而定： P S1 迪士尼公司的產品 S2 P2 P1 當需求的增幅大於供