总包对分包的管理制度完整版.doc

总包单位管理制度 目 录 1.总包单位对分包单位的管理制度 2 1.1 技术资料管理 2 1.2 技术质量管理 2 1.3 施工管理 4 1.4 进度管理 6 1.5 安全生产管理 6 1.6 文明施工管理 6 2.对各分包单位的奖罚措施 7 2.1 施工管理奖罚规定00 7 2.2 技术质量奖罚规定 7 2.3 安全生产奖罚规定 8 2.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 10 1.总包单位对分包单位的管理制度 技术资料管理 1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用；由总包审核后向甲方、监理单位报审 2.分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划，要详尽准确，由总包单位先审批再报甲方、监理。 3.各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题； 4.分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。总包有权在施工过